اسفندونه,پیشینه تحقیق,دانلود پرسشنامه,پاورپوینت درسی
اسفندونه,پیشینه تحقیق,دانلود پرسشنامه,پاورپوینت درسی, خرید ساعت مچی , خرید لوازم آشپزخانه, خرید کفش , تخفیف های دیجی کالا , تخفیف خرید کیف و کفش و مد و پوشاکاسفندونه,پیشینه تحقیق,دانلود پرسشنامه,پاورپوینت درسی
اسفندونه,پیشینه تحقیق,دانلود پرسشنامه,پاورپوینت درسی, خرید ساعت مچی , خرید لوازم آشپزخانه, خرید کفش , تخفیف های دیجی کالا , تخفیف خرید کیف و کفش و مد و پوشاکدانلود جزوه اصول پلیمریزاسیون پیشرفته دکتر محسن نجفی
| دسته بندی | پلیمر |
| فرمت فایل | zip |
| حجم فایل | 4743 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 292 |
جزوه اصول پلیمریزاسیون پیشرفته
دانلود کتاب اصول مهندسی زلزله
| دسته بندی | عمران |
| فرمت فایل | zip |
| حجم فایل | 3481 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 111 |
مبانی لرزه شناسی
زلزله شناسی
منشا زلزله
انواع رفتارها در مرز مشترک صفحات لیتوسفری
تکتونیکایران
لرزه خیری ایران
پیشگویی زلزله
زلزله های غیر تکتونیکی
گسل
انواع گسل
گسل فعال
طول گسل ها
امواج لرزه ای
سرعت امواج لرزه ای
کانون زلزله
مرکز زلزله
عمق زلزله
انواع زلزله ها بر حسب عمق کانونی
تعیین کانون زلزله
شدت زلزله
کاستی های شدت زلزله
بزرگی زلزله
تخریب زلزله های با بزرگی مختلف
انرژی زلزله
نواحی دور و نزدیکبه مرکز زلزله
وسعت زلزله
لرزه نگار
شتاب نگار
اصول مهندسی زلزله فهرست ب
پارامترهای اساسی مهندسی زلزله
تاثیر نوع خاکبر امواج زلزله
مکانیزم های آسیب رسانی زلزله
رابطه شتاب ماکزیمم زمین با فاصله از مرکز زلزله
علت کاهش شدت زلزله با افزایشفاصله از کانون زلزله
دینامیک سازه ها
روشهای تحلیل سازه های مقاوم در برابر نیروی زلزله
انواع ارتعاشات
درجات آزادی
سختی و میرایی
تعیین سختی جانبی
ترکیب سختیهای جانبی
انواع تحریکدینامیکی
معادله حرکت
ارتعاش آزاد
ارتعاش آزاد سیستم یکدرجه آزادی فاقد میرایی
زمان تناوب طبیعی Tn
ارتعاش آزاد سیستم یکدرجه آزادی با میرایی
ارتعاش اجباری سیستم یکدرجه آزادی
معادله حرکت ، تحریکزلزله
تحلیل دینامیکی سیستم های چند درجه آزادی
محاسبه بردار الاستیک fs
تعیین بردار الاستیکبه روش سختی
خصوصیات ماتریس سختی
رابطه تعامد مودها در سیستم های چند درجه آزادی
آنالیز مودال سیستم های چند درجه آزادی
پاسخ سیستمهای خطی در برابر زلزله
کمیتهای پاسخ
تاریخچه پاسخ
اصول مهندسی زلزله فهرست ت
طیفپاسخ
طیف پاسخ تغییرشکل
طیف پاسخ شبه سرعت
طیف پاسخ شبه شتاب
مشخصه های طیفپاسخ
تاثیر میرایی بر طیفپاسخ
طیف طرح الاستیک
اختلاف بین طیف طرح و طیفپاسخ
سیستم های باربر جانبی
شکل پذیری
سیستم قاب خمشی
معایب سیستم باربر قاب خمشی
سیستم های باربر جانبی سیستم قاب ساختمانی ساده با مهاربند
انواع مهاربندی ها
مهاربند هم مرکز یا همگرا
مهاربندخارج از مرکز یا واگرا
عوامل موثر بر انتخاب مهاربندی و ابعاد آن
راههای جلوگیری ازایجاد نیروی کششی ستون مجاور دهانه مهاربندی
تحلیل سیستم های مهاربندی همگرا
قاب همگرای ویژه
سیستم دیوار برشی بتن مسلح
سیستم دیوار برشی با مصالح بنایی مسلح
سیستم دوگانه
مروری بر آئین نامه طراحی ساختمانها در برابر زلزلهاستاندارد
اهداف استاندارد ۲۸۰۰
ملاحظات ژئوتکنیکی
ملاحظات معماری
اصول مهندسی زلزله فهرست ث
ملاحظات پیکربندی سازه ای
ضوابط کلی
گروه بندی ساختمانها برحسب اهمیت
گروه بندی ساختمانها برحسب شکل
نکاتی پیرامون شکل بندی ساختمان در پلان
نکاتی پیرامون شکل بندی سازه ای
گروه بندی ساختمانها برحسب سیستم سازه ای
محاسبه ساختمانها در برابر نیروی زلزله
ملاحظات کلی
نیروی جانبی ناشی از زلزله
روش تحلیل استاتیکی معادل
تراز پایه
نسبت شتاب مبنای طرح A
ضریب بازتاب ساختمان B
طبقه بندی نوع زمین
زمان تناوب اصلی نوسان
ضریب اهمیت ساختمان I
ضریب رفتار ساختمان R
توزیع نیروی جانبی زلزله در ارتفاع ساختمان
توزیع نیروی برشی زلزله در پلان ساختمان
نحوه تعیین مرکز سختی
نحوه تعیین مرکزجرم
محاسبه ساختمان در برابر واژگونی
نیروی قائم ناشی از زلزله
روش تحلیل دینامیکی
حرکت زمین
تغییرمکان جانبی نسبی طبقات
اثر P-Δ
اصول مهندسی زلزله فهرست ج
مراجع
دانلود مجموعه پاورپوینت بررسی مدیریت رفتار سازمانی
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 240 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 50 |
مجموعه پاورپوینت بررسی مدیریت رفتار سازمانی در 50 اسلاید قابل ویرایش
تعریف ارتباطات :
واژه « ارتباطات » در جوامع نوین به وسیله همه ،به کار می رود.این واژه برای توضیح خطاهای اجتماعبه طور کل و سازمانها به کار می رود .در ادبیات رفتار سازمانی تعریف ارتباطات عبارت است از انتقال مفاهیم اطلاعات که برای این منظور ،سمبلهایی را به کار می برند .
هدف ارتباطات
به طور کلی هدف از ارتباطات به وجود آوردن تغییرات در رفتار یا تغییر در آن دسته از شرایطی است که سازمان بر آنها کنترل دارد .
ارتباطات یک طرفه و دو طرفه
در ارتباطات یک طرفه ، فرستنده بدون انتظار یا دریافت بازخورد از طرف گیرنده ، ارتباط برقرار می کند . ولی هنگامی که گیرنده به فرستنده بازخورد دهد ارتباطات دو طرفه است . « هارولد لیویت » و « رونالد میدلر » در مورد اثرات و اثر بخشی ارتباطات یک طرفه و دو طرفه آزمایشهایی انجام دادند. نتایج آزمایشها به قرار زیر بود :
1- ارتباطات یک طرفه به نحو قابل توجهی وقت کمتری می گیرد .
2- ارتباطات دو طرفه صحیحتر از یک طرفه است .
3- دریافت کنندگان در ارتباط دو طرفه از خودشان قضاوتشان مطمئنترند .
4- فرستنده در ارتباطات دو طرفه مورد حمل? بیشتری قرار می گیرد زیرا دریافت کننده توجه کاملی به ابهامها و اشتباههای وی دارد .
5- با اینکه ارتباط یک طرفه از صحت کمتری برخوردار است ولی منظمتر از ارتباط دو طرفه می باشد که همواره با سر و صدا و آشفتگی همراه است . در اغلب مواقع ، مدیران جهت اثر بخشتر شدن ارتباطات مجبورند از هر دو نوع ارتباط استفاده کنند
بعضی ازمتداولترین موانع ارتباطات مؤثر به قرار ذیل میباشد:
1- اختلاف در ادراک
2- اختلاف زبان
3- صدا
4- عواطف
5- ناسازگاری ارتباطات کلامی و غیر کلامی
6- عدم اعتماد
ارتباطات
بدون شک ارتباطات نقش مهمی در اثربخشی مدیریت و سازمان ایفا می کند.از طرف دیگر،ارتباطات معمولاً بعنوان ریشه های واقعی هم? مشکلات جهان است.
نقش ارتباطات سنتی
به عقید? ”هنری فایول“ اگر در یک سازمان فرضی، کانالهای رسمی برای تبادل اطلاعات دنبال شود و طبق نمودار زیر فرد F بخواهد با فرد P ارتباط برقرار کند، از طریق: E-D-C-B-A-L-M-N-O-P بایستی ارتباط برقرار شده و سپس بازگشت نماید. اما چنانچه F یک پل ارتباطی به P بزند و با یک نشست و صرف احیاناً ساعتهایی می تواند از هدر شدن هفته ها وقت و انرژی جلوگیری بعمل آورد.
هفت عامل ویژ? ارتباطات از نظر ”برنارد“
مجاری ارتباطی بطور دقیق شناخته شوند.
کانال ارتباط رسمی مشخصی برای هر یک از اعضای سازمان موجود باشد.
مجاری ارتباطی تا حد امکان کوتاه و مستقیم باشند.
تمامی مجاری ارتباطی باید بطور طبیعی مورد استفاده قرار گیرند.
ستاد ارتباطات دارای صلاحیت باشند.
ضمن فعالیت سازمان،خطوط ارتباطی نباید قطع گردند.
هر ارتباطی بطور رسمی معتبر باشد.
موانع ارتباطات اثربخش
1- اختلاف در ادراک 2- اختلاف زبان
3- صدا ( شلوغی ) 4- عواطف
5- ناسازگاری ارتباطات کلامی و غیر کلامی 6- عدم اعتماد
عناصر عمده فرآیند ارتباطات
1- فرستنده پیام (منبع) 4- کانال (وسیله انتقال)
2- به رمز درآوردن 5- رمز گشایی
3- خود پیام (سخنان،نوشتجات،علائم) 6- پارازیت
7- بازخورد
دانلود پاورپوینت بررسی مراحل و قوانین ثبت اختراع
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 52 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 23 |
پاورپوینت بررسی مراحل و قوانین ثبت اختراع در 23 اسلاید قابل ویرایش
پروانه ثبت اختراع و مراحل ثبت آن
مقدمه : پروانه ثبت اختراع عبارت اند از یک سند قانونی از طرف دولت به مخزن اعطا می گردد و به وی حقوق کاملی در رابطه با ساخت بهره برداری و فروش یک اختراع برای سالهای مشخص واگذار می نماید. این زمان معمولاً بین 4 تا 20 سال است که بستگی به ارزش علمی – تجاری اختراع دارد.
هدف پروانه ثبت اختراع این است که مبتکرین را تشویق به پیشبرد و گسترش وضعیت فن آوری حاضر بنماید این اقدام از طریق اعطا حقوق قانونی و بهره مندی مبتکر از مزایای مادی و معنوی ثبت گردد. قانون ثبت اختراعات بخشی از مقررات مالکیت معنوی است قانون مالکیت معنوی در اصل به سه موضوع زیر اختصاص دارد :
ثبت و حفظ اختراعات
نشان شرکتها
تألیف کتب و مقالات و ساخت فیلم ها
تاریخچه
در ایالت متحده که دفتر ثبت اختراع قدمت توجهی دارد ثبت اولین اختراع به سال 1641 باز می گردد در آن سال اولین ثبت اختراع در رابطه با حمایت از ابداع روش تولید نمک در یکی از ایالت های تحت مستعمره صورت گرفت در سال 1789 (210 سال قبل ) که قانون ایالت متحده تصویب شد به کنگره این اجازه داده شد تا نسبت به تهیه قانون ثبت اختراعات کشور اقدام نماید.
لذا اولین قانون ثبت اختراع در این کشور در سال 1790 شکل گرفته است. در حال حاضر نیز دفتر ثبت اختراعات بنگاهی است وابسته به وزارت بازرگانی آمریکا.
در حال حاضر 52 کشور جهان دارای دفاتر ثبت اختراع هستند. که از جمله می توان آمریکا ، روسیه ، کانادا ، فرانسه ، آلمان ، انگلستان ، ایتالیا اسپانیا کشور های اوپای شرقی ژاپن ، کره ، اندونزی ، مالزی ، و تعدادی از کشورهای آمریکای لاتین را نام برد.
بیشترین اختراعات به کشورهای 7 میلیون و آمریکا نزدیک به 6 میلیون اختراع و ژاپن با حدود 6 میلیون اختراع تعلق دارد.
در سال 1994 – 120 کشور جهان با رعایت قوانین حقوق مالکیت معنوی موافقت کرده اند و لذا حمایت از اختراعات و حق تألیف و چاپ بعد جهانی پیدا کرده است.
مراحل ثبت اختراع
ابتدا تقاضا نامه ثبت اختراع خود را تکمیل می کند این تقاضا نامه شامل 3 بخش است : اطلاعات فنی اختراع
1- اطلاعات فنی اختراع
2- بخش دوم به ادعاهای فن آوری در اختراع پرداخته و دقیقاً توضیح می دهد که نو آوری مورد بحث چگونه عمل می کند و چگونه مونتاژ می شود.
.3- و بخش سوم حاوی اشکال دقیقی است که قادر به نمایش نوآوری باشند.
سپس بازرس علمی دفتر اختراعات که یک متخصص ویژه است ادعای نوآوری را مورد بررسی و آزمایش قرار می دهد. به ادعای مخترع هیچگونه امتیاز حقوقی تعلق نمی گیرد تا ادعا مورد تأیید قرار گرفته و رسما ثبت شود. در طول مراحل بررسی اختراع طبق قانون مخترع باید به کلیه سوالات علمی و فنی بازرس پاسخ کامل دهد. لذا گاهی مراوده بین دفتر ثبت اختراع و مخترع به 2 الی 3 سال هم می رسد تا یک اختراع مراحل ثبت قانونی را طی کند.
قوانین ثبت اختراع
ماده??? هرقسم اکتشاف یا اختراع جدید در شعب مختلفه? صنعتی یا فلاحتی به کاشف یا مخترع آن حق انحصاری میدهد که بر طبق شرایط و در مدت مقرر در این قانون از اکتشاف یا اختراع خود استفاده نماید مشروط بر اینکه اکتشاف یا اختراع مزبور مطابق مقررات این قانون در اداره? ثبت اسناد تهران به ثبت رسیده باشند.
ماده? ??? هرکس مدعی یکی از اموال ذیل باشد میتواند تقاضای ثبت نماید:
?? ابداع هر محصول صنعتی جدید.
?? کشف هر وسیله جدید یا اعمال وسایل موجوده به طریق جدید برای تحصیل یک نتیجه یا محصول صنعتی یا فلاحتی.
ماده? ??? برای اموال ذیل نمیتوان تقاضای ثبت نمود:
?? نقشههای مالی.
?? هر اختراع یا تکمیلی که محل انتظامات عمومی یا منافی عفت یا مخالف حفظ الصحه? عمومی باشد.
?? فورمولها و ترتیبات دوایی.
دانلود پاورپوینت بررسی مدیریت تغییر و نوآوری
| دسته بندی | پاورپوینت |
| فرمت فایل | ppt |
| حجم فایل | 658 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 30 |
پاورپوینت بررسی مدیریت تغییر و نوآوری در 30 اسلاید قابل ویرایش
مفهوم مدیریت
مدیریت به فرایند انجام فعالیت ها بطور اثربخش و کارآمد توسط دیگر افراد اشاره می کند. این فرایند، وظایف یا فعالیت های برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل را دربر می گیرد.
مدیریت تغییر و نوآوری
شرکتهای بزرگ، تجارتخانههای کوچک، دانشگاهها، ادارات دولتی در ایالات و شهرها، بیمارستانها و حتی ادارات نظامی زیر فشار قرار دارند تا تغییر و تحولی را در شیوه کارشان بوجود آورند. هر چند همیشه ایجاد و انجام تغییر و تحول، پارهای از کار مدیران بوده است ولی در سالهای اخیر بر شدت آن افزوده شده است. در این فصل علت آن را بررسی خواهیم کرد. ما همین طور شیوههایی را که مدیران میتوانند نوآوری را تشویق کنند و قدرت تطبیق سازمان خود را افزایش دهند، مورد بحث قرار خواهیم داد.
تغییر و تحول
تحول عبارت است از تغییر در محیط، ساختار، فناوری، یا افراد یک سازمان. اگر تغییر و تحولی در کار نبود، کار مدیران نسبتاً ساده بود و برنامهریزی بدون مشکل بود چرا که امروز با فردا فرقی نمیکرد.
مشکل مربوط به طراحی سازمان نیز حل میشد. از آنجا که محیط باثبات بود، نیازی به تطبیق نبود. همینطور، تصمیمگیری به شدت ساده بود چرا که پیامد هر تصمیمگیری با قطعیت قریب به یقین قابل پیشبینی بود.
کار مدیران ساده بودمثلاً اگر رقبا تولیدات و خدمات جدید معرفی نمیکردند، اگر مشتریان درخواستهای تازه مطرح نمیکردند، اگر مقررات دولت هیچگاه تغییر نمیکرد، اگر فناوری هیچگاه ترقی نمیکرد، یا اگر نیازهای کارکنان همیشه یکسان بود.
نیروهای بیرونی نیاز به تغییر را پدید میآورند
نیروهای بیرونی پدید آورنده تغییر منابع متعددی دارند. در سالهای اخیر، بازار روی شرکتها اثر گذاشته است و علت آن رقابتهای جدید بوده است. قوانین و مقررات دولتی هم عوامل ایجاد تغییر هستند.
فناوری نیز نیاز به تغییر را پدید میآورد. در نیمه دهه 1990، شبکه جهانی اینترنت وسیلهای چند بعدی برای کسب اطلاعات و فروش محصولات بوده.
دو دیدگاه پیرامون فرایند تغییر
اغلب برای روشن شدن فرایند تغییر، دو استعاره به کار میبریم. استعار? «آبهای آرام» که سازمان را به مثابه کشتی بزرگی که دریای آرام را میپیماید، مینمایاند. کاپیتان کشتی و خدمه به خوبی آگاهند که به کجا میروند چرا که قبلأ بارها این مسیر را طی کردهاند. در این حال، تغییر در حد یک طوفان موقتی، یک آشفتگی در سفری آرام و پیشبینیپذیر است. استعار? « آبهای خروشان» سازمان را به مثابه قایق کوچکی میبیند که رودخانهای خروشان را طی میکند. مسافران این قایق افرادی هستند که با هم سفر نکردهاند، همه با رودخانه آشنا هستند، قصد خود را نمیدانند و اگر اوضاع خیلی بد نگذرد در شب ظلمانی سفر میکنند. در این رودخانه خروشان تغییر طبیعی است و مدیریت تغییر فرایندی مداوم است.
استعاره آب های آرام
مدل رایج برای برسی تغییر در آب های آرام به نحوی در فرایند تغییر سه مرحلهای کرتلوین شرح داده شده است. بر طبق نظر لوین، فرایند تغییر موفقیت آمیز نیاز به ذوب شدن وضع موجود، ایجاد وضع جدید و انجماد جدید برای دائمی شدن دارد. وضع موجود را میتوان به عنوان حالت تعادل مورد توجه قرار داد. ذوب شدن لازمه حرکت از این حالت تعادل است. این امر به یکی از سه شیوه زیر دست یافتنی است:
نیروی حرکت، که رفتار را به دور از وضع موجود هدایت میکند، میتواند افزایش یابد.
نیروی مقاوم، که مانع حرکت از وضعت متعادل کنونی میشود، میتواند کاهش یابد.
این دو دیدگاه میتواند ترکیب شود.
به هنگامی که عمل ذوب شدن کاملاً صورت گرفته است، تغییر میتواند انجام گیرد. به هر صورت، صرف شروع تغییر به ما از وقوع تغییر اطمینان نمیدهد، از این رو، وضعیت جدید نیاز دارد که مجدداً منجمد تا شود به طور کلی بتواند سالها به همین شکل باقی بماند.
احتمال قوی وجود دارد که تغییر کوتاه مدت بوده و کارکنان شروع به بازگشت به وضعیت تعادل پیشین را بنمایند، مگر اینکه مرحل? آخر صورت گرفته باشد.
هدف از انجماد؛ ثابت کردن وضعیت جدید، تعادل بخشی به نیروی حرکت و نیروی مقاوم است.
استعار? «آبهای خروشان»
طبق استعار? «آبهای خروشان» محیط هم نامطمئن است و هم پویا.
در اینجا ثبات و پیشبینیپذیری آبهای آرام وجود ندارد و آشفتگی در وضعیت موجود یک ویژگی موقتی نیست که بتواند به وضعیت آرام بازگردد.
بسیاری از مدیران از آبهای خروشان رهایی نمییابند. آنان با تغییر و آشفتگی مدام مواجهند. این مدیران ناچارند در مسابقهای بازی کنند که با قوانینی داوری میشود که همراه با پیشرفت بازی وضع میشوند.
هفت ویژگی فرهنگ نوآور
پذیرش ابهام. تأکید بیش از اندازه روی عینیت و دقت باعث محدود شدن نوآوری میشود.
شکیبایی در امور غیرعملی. افرادی که پاسخهای غیر عملی حتی احمقانه به سؤالات «چه میشود اگر ...» میدهند، به هیچ وجه سرکوب نمیشوند. آنچه که در اول غیرعملی به نظر میرسد به راهحلهای خلاق رهنمون میشود.
کنترلهای بیرونی کم. آئیننامهها، مقررات، خطمشیها و کنترلهای مشابه در حداقل نگهداشته میشوند.
بردباری در مخاطره. کارکنان تشویق میشوند که بدون ترس از احتمال شکست، تجربه کسب کنند. با اشتباهات به مثابه فرصتهای یادگیری برخورد میشود.
شکیبایی در برخوردها. تنوع اندیشهها تشویق میگردد. هماهنگی و توافق بین افراد یا واحدها شواهدی مبنی بر عملکرد بالا فرض نمیشود.
تأکید بر نتایج تا بر وسایل. اهداف روشن میشوند و افراد تشویق میشوند که مسیرهای متناوب را در راستای اهداف مدنظر قرار دهند. تأکید بر نتایج نشان میدهد که باید پاسخ صحیح متعددی به هر سؤال وجود داشته باشد.
تأکید بر نظام باز. سازمان از نزدیک محیط را کنترل میکند و سریعاً به تغییرات آن طور که اتفاق میافتد، پاسخ میدهد.