حسابرسی عملکرد و عملیاتی ورد

حسابرسی عملکرد و عملیاتی ورد

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 17
حجم فایل: 33 کیلوبایت
قیمت: 18000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 17 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏1
‏فهرست مطالب‏:
‏حسابرس‏ی‏ عملکرد و عمل‏ی‏ات‏ی
‏چک‏ی‏ده‏
‏مقدمه
‏حسابرس‏ی‏ عملکرد
‏مفاه‏ی‏م‏ اساس‏ی‏
‏استانداردها
‏اصول حسابرس‏ی‏ عملکرد
‏مقا‏ی‏سه‏ با حسابرس‏ی‏ صورت‌ها‏ی‏ مال‏ی‏
‏نت‏ی‏جه‏ گ‏ی‏ر‏ی‏
‏منابع‏ و ماخذ
‏3
‏حسابرس‏ی‏ عملکرد و عمل‏ی‏ات‏ی
‏ح‏سابرسـ‏ی‏ عملکـرد ‏ی‏ک‏ ابـزار مف‏ی‏ـد‏ برا‏ی‏ اصلاح س‏ی‏ستم‏ ها و هدا‏ی‏ت‏ سازمان به سو‏ی‏ اهداف آن است. در کشور ما مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ بخش اعظم منابع اقتصاد‏ی‏ بر عهده دولت است و ک‏ی‏ف‏ی‏ت‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ آن در سرنوشت ملت آثار اساس‏ی‏ دارد. مد‏ی‏ران‏ بخش دولت‏ی‏ با‏ی‏د‏ در برابر مردم و نما‏ی‏ندگان‏ آنان پاسخگو ب‏اشند‏ و ابزار ا‏ی‏ن‏ پاسخگو‏یی‏ را بر اساس اطلاعات معتبر فراهم کنند.
‏●‏چک‏ی‏ده‏
‏س‏ی‏ستم‏ اقتصاد‏ی‏ ‏ی‏ک‏ کشور به م‏ی‏زان‏ قابل توجه‏ی‏ به تصم‏ی‏م‏ گ‏ی‏ر‏ی‏‌‏ها‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ در واحدها‏ی‏ اقتصاد‏ی‏ بستگ‏ی‏ دارد. بد‏ی‏ه‏ی‏ است ا‏ی‏ن‏ تصم‏ی‏م‏ گ‏ی‏ر‏ی‏‌‏ها‏ نقش تع‏یی‏ن‏ کننده ا‏ی‏ در م‏ی‏زان‏ درآمد ها‏ی‏ اقتصاد‏ی‏ و ثمر بخش بودن فعال‏ی‏ت‏‌‏ها‏ی‏ تع‏یی‏ن‏ شده و استفاده به‏ی‏نه‏ از امکانات تول‏ی‏د‏ی‏ و خدمات‏ی‏ مؤسسا‏ت‏ انتفاع‏ی‏ و غ‏ی‏رانتفاع‏ی‏ کشور دارند. لذا اصولاً صاحبان سهام و ‏ی‏ا‏ نما‏ی‏ندگان‏ آنها همواره م‏ی‏ خواهند بدانند که آ‏ی‏ا‏ مد‏ی‏ران‏ اجرا‏یی‏ در تصم‏ی‏م‏ گ‏ی‏ر‏ی‏ها‏ی‏ خود صح‏ی‏ح‏ عمل کرده اند ‏ی‏ا‏ خ‏ی‏ر؟‏ و آ‏ی‏ا‏ توانسته اند از امکانات موجود حداکثر استفاده را کنند ‏ی‏ا‏ خ‏ی‏ر؟‏ آ‏ی‏ا‏ در موسسات افزا‏ی‏ش‏ کارا‏یی‏ و رعا‏ی‏ت‏ صرفه اقتصاد‏ی‏ انجام شده است؟
‏امروز‏ در مح‏ی‏ط‏ اقتصاد‏ی‏ که دارا‏ی‏ نظامها‏ی‏ متعدد و ابعاد گوناگون است، مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ سازمان‏ی‏ تأک‏ی‏د‏ فزا‏ی‏نده‏ ا‏ی‏ بر ارز‏ی‏اب‏ی‏ صرفه اقتصاد‏ی‏،‏ کارآ‏یی‏ و اثر بخش‏ی‏ عمل‏ی‏ات‏ سازمان‏ی‏ دارد. حسابرس‏ی‏ عملکرد به عنوان ابزار‏ی‏ برا‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ ارز‏ی‏اب‏ی‏ به کار م‏ی‏ رود.
‏در‏ مح‏ی‏ط‏‌‏ ها‏ی‏ رقابت‏ی‏ ضرور‏ی‏ است تا مد‏ی‏ران‏ با استفاده از فرا‏ی‏ند‏ ارز‏ی‏اب‏ی‏ عملکرد به هدا‏ی‏ت‏ صح‏ی‏ح‏ امور در مس‏ی‏ر‏ پ‏ی‏شرفت‏ کار و در جهت اهداف و استراتژ‏ی‏ ها‏ی‏ مورد نظر سازمان به ش‏ی‏وه‏ ا‏ی‏ آگاهانه بپردازند. با توجه به تغ‏یی‏رات‏ و تحولات سر‏ی‏ع‏ و افزا‏ی‏ش‏ توان و قابل‏ی‏تها‏ی‏ رقابت‏ی‏ ش‏رکتها‏ وسازمانها در جهان امروز م‏ی‏زان‏ مطلوب‏ی‏ت‏ عملکرد تک تک اجزا‏ی‏ کار‏ی‏ سازمان و مجموع آن م‏ی‏ تواند به عنوان مع

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

نقدی بر معیارهای حسابداری ارزیابی عملکرد و پیشنهاد ورد

نقدی بر معیارهای حسابداری ارزیابی عملکرد و پیشنهاد ورد

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 25
حجم فایل: 42 کیلوبایت
قیمت: 18000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 25 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏ ‏74‏ ‏ ‏مجله دانشکده علوم اداری و اقتصاد
‏ ‏نقدی بر معیارهای حسابداری ارزیابی عملکرد ... ‏ ‏ ‏73‏
‏
‏مجله دانشکده علوم اداری و اقتصاد دانشگاه اصفهان
‏سال هفدهم، شماره 1 ( بهار 1384)
‏نقدی بر معیارهای حسابداری ارزیابی عملکرد و پیشنهاد معیارهای ارزش افزوده اقتصادی و جریان های آزاد نقدی برای گزارشگری ارزش های واحد تجاری
‏ناصر ایزدی نیا* ‏ ‏عضو هیأت علمی دانشگاه اصفهان‏
‏چکیده
‏با وجود‏ چالش های ناشی از تفکیک مالکیت از مدیریت و تضاد منافع بین گروه‌های ذینفع مرتبط با واحد تجاری شاهد هستیم از معیارهای حسابداری نظیر درآمد هر سهم Earning Per Share
‏ (EPS)‏ ، نسبت بازدهی حقوق صاحبان سهام Return On Equity
(ROE) ‏ و یا بازدهی سرمایه گذاریها Return On Investment
‏ (ROI)‏ به منظور ارزیابی عملکرد‏واحدهای تجاری‏ استفاده می شود. وحتی از این معیارها برای تنظیم طرحهای انگیزشی و پاداشی مدیران استفاده شده است‏. ‏در این مقاله که حاصل یک مطالعه توصیفی است به نقد و ارزیابی معیارهای سنتی حسابداری برای ارزیابی عمل‏ک‏رد و ‏گزارشگری مالی واحد های تجاری ‏ پرداخته می شود و با توجه به شرایط تحول یافته ناشی از جهانی شدن اقتصاد چالش اساسی مدیریت بنگاه‌های تجاری ارزش آفرینی برای بنگاه‏ ها‏ و ‏بخصوص ‏ثروت آفرینی برای طبقه سهامدار معرفی می گردد. شاخص اصلی ارزش آفرینی و ‏ارزیابی عملکرد‏ معیار ارزش افزوده اقتصادی. Economic Value Added
(EVA)‏ یا سود اقتصادی. Economic Profit
‏ معرفی می گردد. این شاخص برای ارزیابی عملکرد ‏واحدهای تجاری‏ و تنظیم طرحهای انگیزشی ‏مدیران ‏کاربرد دارد و ضمن تأکید بر اهمیت آن، چگونگی محاسبه و تعدیلات لازم بر سود وسرمایه حسابداری به منظور محاسبه ارزش افزوده اقتصاد‏ی‏ مطرح‏ ‏می شود.‏ ‏همچنین معیار جریان های آزاد نقدی. Free Cach Flow
(FCF)‏ به عنوان شاخص دیگری در ارزیابی عملکرد
‏ ‏58‏ ‏ ‏مجله دانشکده علوم اداری و اقتصاد
‏ ‏نقدی بر معیارهای حسابداری ارزیابی عملکرد ... ‏ ‏ ‏59‏
‏
‏ ‏و گزارشگری ارزش های واحد تجاری معرفی می گردد.‏ نمونه ‏ها‏ی‏ی‏ از بنگاه‌های موفق که از این شاخص‏ ها‏ برای ارزیابی عملکرد خود استفاده نموده اند معرفی‏ می شود.‏
‏واژه‏ ‏های کلیدی‏:‏ ‏ارزش افزوده اقتصادی‏- جریان های آزاد نقدی‏– ارزیابی عملکرد و پاسخگویی‏ ‏مدیران ‏-‏ ‏پاداش مدیران‏ -‏ ‏ معیارهای حسابداری
Faculty of Admin. Sciences & Econ. Journal,
University of Isfahan.
Vol.17, No.1 , 2005
A Critique on Performance Measurement Techniques in Accounting and Proposing the Measure of Economic Value Added and Free Cash Flows for Corporate
Reporting
N. Izadinia
Abstract
With challenges over the separation of ownership and management and the conflict of interest between different accounting user groups, we witness the use of accounting measures such as Earning per share (EPS), return on stockholders’ Equity (ROE) or return on investment (ROI) for performance evaluation. Those measures are also used for setting management’s incentive plans. In this article which is an interpretive one we critically evaluate traditional accounting measures in performance evaluation and corporate reporting and with regards to the changes in world economy conditions and globalization we show that the main challenge of the corporate management is wealth creation for stockholders.
The main measure of wealth creation and performance evaluation is Economic Value Added (EVA) or Economic Profit (EP). This measure is used for managers’ performance evaluation and setting incentive plans for them. We show in this paper how to adjust the accounting profit and capital to arrive at Economic Value Added (EVA). Further, the Free Cash Flow is another measure of performance evaluation and corporate reporting which is discussed in this paper. We give a sample real world companies who use such measures.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مروری بر عملکرد طرح خاورمیانه بزرگ ورد

مروری بر عملکرد طرح خاورمیانه بزرگ ورد

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 40
حجم فایل: 43 کیلوبایت
قیمت: 18000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 40 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

2
‏مروری بر عملکرد طرح خاورمیانه بزرگ‏
‏درآمد‏
طرح خاورمیانه بزرگ واکنش های بسیار متفاوتی را برانگیخته است. کشورهای اروپایی نسبت به عملی بودن و موفقیت طرح خاورمیانه بزرگ به دیده شک می نگرند و نگرانند که سیاست جدید آمریکا موجب تشدید بی ثباتی و فروپاشی دولت های منطقه گردد. از سوی دیگر، اروپا نگران است که نومحافظه کاران آمریکا با استفاده از این طرح ابتکار عمل در منطقه خاورمیانه را از دست اروپائیان برباید. دولتهای منطقه که غالبا از پشتیبانی مردم برخوردار نمیباشند و از هر تغییر جدی هراسانند این سیاست را دخالت در امور داخلی خود میدانند. بسیاری از نیروهای سیاسی منطقه طرح خاورمیانه بزرگ را یک طرح امپریالیستی با چهره دموکراتیک میدانند که هدف آن گسترش هژمونی آمریکا بر منطقه و دستیابی به ثروت نفت آن میباشد. بسیاری دیگر آنرا راه نجات خاورمیانه از بنیادگرایی وحکومتهای استبدادی میدانند. عده ای برای طرح خاورمیانه بزرگ اساسا ارزش استراتژیک قائل نیستنتد و آنرا یک حرکت تاکتیکی از سوی آمریکا برای منحرف ساختن افکار عمومی جهان نسبت به حمله به عراق میدانند. برخی از منتقدین برآنند که با توجه به تجربه عراق طرح خاورمیانه بزرگ اساسا منتفی و شکست خورده است. از سوی دیگر عده ای از سیاستگذاران آمریکا تاکید میکنند که طرح خاورمیانه بزرگ هنوز در آغاز راه است و خواهان بودجه و پشتیبانی سیاسی بیشتر برای اجرای این طرح میباشند.
علیرغم اختلاف نظرهای فوق، غالب بازیگران صحنه سیاست "خاورمیانه بزرگ" ضرورت انجام اصلاحات سیاسی و اقتصادی در منطقه تحت پوشش طرح خاورمیانه بزرگ را میپذیرند و معتقدند که خاورمیانه از نظر ژئوپولیتیک و ژئواستراتژیک در دهه آینده نقشی کلیدى در صحنه سیاست جهان ایفا خواهد کرد.
اکنون که متجاوز از یک سال از تصویب طرح خاورمیانه بزرگ توسط سران گروه 8 و آغاز کار رسمی آن میگذرد این سوال مطرح میشود که عملکرد این سیاست چه بوده، تاکنون با چه مشکلات و چالشهایی روبرو شده است و دورنمای آینده آن چگونه میباشد؟ نوشته حاضر نگاه مختصری به این پرسشها است. بخش نخست این نوشته به بررسی تاریخچه، برنامه های پیشنهادی و بودجه طرح خاورمیانه بزرگ می پردازد. بخش دوم نقدهایی را که نسبت به طرح خاورمیانه بزرگ مطرح شده اند بررسی میکند. بخش سوم به بررسی پاره ای شاخص های نظری اختصاص داده شده است که ازآنها میتوان برای تدوین و تدقیق برنامه اصلاحات اقتصادی و سیاسی کشورهای منطقه استفاده نمود. بخش چهارم به بررسی طرح های اتحادیه اروپا و مقایسه آنها با طرح خاورمیانه بزرگ می پردازد. بخش پنجم به ارائه چند ملاحظه پایانی اختصاص داده شده است.
2
‏مروری بر عملکرد طرح خاورمیانه بزرگ‏
‏درآمد‏
طرح خاورمیانه بزرگ واکنش های بسیار متفاوتی را برانگیخته است. کشورهای اروپایی نسبت به عملی بودن و موفقیت طرح خاورمیانه بزرگ به دیده شک می نگرند و نگرانند که سیاست جدید آمریکا موجب تشدید بی ثباتی و فروپاشی دولت های منطقه گردد. از سوی دیگر، اروپا نگران است که نومحافظه کاران آمریکا با استفاده از این طرح ابتکار عمل در منطقه خاورمیانه را از دست اروپائیان برباید. دولتهای منطقه که غالبا از پشتیبانی مردم برخوردار نمیباشند و از هر تغییر جدی هراسانند این سیاست را دخالت در امور داخلی خود میدانند. بسیاری از نیروهای سیاسی منطقه طرح خاورمیانه بزرگ را یک طرح امپریالیستی با چهره دموکراتیک میدانند که هدف آن گسترش هژمونی آمریکا بر منطقه و دستیابی به ثروت نفت آن میباشد. بسیاری دیگر آنرا راه نجات خاورمیانه از بنیادگرایی وحکومتهای استبدادی میدانند. عده ای برای طرح خاورمیانه بزرگ اساسا ارزش استراتژیک قائل نیستنتد و آنرا یک حرکت تاکتیکی از سوی آمریکا برای منحرف ساختن افکار عمومی جهان نسبت به حمله به عراق میدانند. برخی از منتقدین برآنند که با توجه به تجربه عراق طرح خاورمیانه بزرگ اساسا منتفی و شکست خورده است. از سوی دیگر عده ای از سیاستگذاران آمریکا تاکید میکنند که طرح خاورمیانه بزرگ هنوز در آغاز راه است و خواهان بودجه و پشتیبانی سیاسی بیشتر برای اجرای این طرح میباشند.
علیرغم اختلاف نظرهای فوق، غالب بازیگران صحنه سیاست "خاورمیانه بزرگ" ضرورت انجام اصلاحات سیاسی و اقتصادی در منطقه تحت پوشش طرح خاورمیانه بزرگ را میپذیرند و معتقدند که خاورمیانه از نظر ژئوپولیتیک و ژئواستراتژیک در دهه آینده نقشی کلیدى در صحنه سیاست جهان ایفا خواهد کرد.
اکنون که متجاوز از یک سال از تصویب طرح خاورمیانه بزرگ توسط سران گروه 8 و آغاز کار رسمی آن میگذرد این سوال مطرح میشود که عملکرد این سیاست چه بوده، تاکنون با چه مشکلات و چالشهایی روبرو شده است و دورنمای آینده آن چگونه میباشد؟ نوشته حاضر نگاه مختصری به این پرسشها است. بخش نخست این نوشته به بررسی تاریخچه، برنامه های پیشنهادی و بودجه طرح خاورمیانه بزرگ می پردازد. بخش دوم نقدهایی را که نسبت به طرح خاورمیانه بزرگ مطرح شده اند بررسی میکند. بخش سوم به بررسی پاره ای شاخص های نظری اختصاص داده شده است که ازآنها میتوان برای تدوین و تدقیق برنامه اصلاحات اقتصادی و سیاسی کشورهای منطقه استفاده نمود. بخش چهارم به بررسی طرح های اتحادیه اروپا و مقایسه آنها با طرح خاورمیانه بزرگ می پردازد. بخش پنجم به ارائه چند ملاحظه پایانی اختصاص داده شده است.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود نظام ترفیعات و ارزشیابی عملکرد کارکنان 16ص ورد

نظام ترفیعات و ارزشیابی عملکرد کارکنان 16ص ورد

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 17 کیلوبایت
قیمت: 18000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 16 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏نظام ترفیعات و ارزشیابی عملکرد کارکنان
‏مقدمه
‏ارزشیابی عملکرد کارکنان تحت عناوین نظام ترفیعات ، تعیین شایستگی و ارزیابی عملکرد و نظایر اینها در اغلب سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی مطرح است .ارزشیابی ابزار موثری در مدیریت منابع انسانی است که با انجام صحیح و منطقی آن ،ضمن آن که سازمانها با کارایی به اهداف خود می رسند، منافع کارکنان نیز تامین می گردد.در جریان ارزشیابی عملکرد، یک مدیر، رفتارهای کاری کارکنان را ازطریق سنجش ومقایسه آنها با معیارهای ازپیش تنظیم شده ارزیابی می کند، نتایج حاصله را ثبت می کند وآنها را به اطلاع کارکنان سازمان می رساند "رفتار سازمانی ، ص 479". انجام صحیح ودقیق مراحل ارزشیابی امری نسبتا مشکل است زیرا کار ارزشیابی مستلزم نوعی قضاوت و داوری درباره رفتار و عملکرد افراد است ، بنابراین انجام ارزشیابی با کیفیت و روشی که کمترین آثار سوء را داشته باشد ضرورت دارد. در تعدادی از سازمانها و شرکتها امرارزشیابی جنبه ظاهری و تشریفاتی پیدا می کند و نتایج موردانتظار از آن حاصل نمی شود.بیشتر روشهای معمول ارزشیابی حالت ذهنی و کیفی دارند. همین امر سبب عدم رضایت و ناخرسندی کارکنان می گردد. در بسیاری از موارد مشاهده می شود بنابه دلایل متعددشخصی و سازمانی ، معیارهای کیفی ارزشیابی به صورت آگاهانه یا ناخودآگاه با تعصب حمایت از کارکنان خاص و انحراف از اهداف ارزشیابی همراه است . اگر کارکنان سازمان به این نتیجه برسند که اعطای ترفیعات و شایستگی و پرداخت پاداشها بر معیارهای عملکردی استوار نبوده و برمبنای ارزشیابی واقعی صورت نگیرد، اثرات زیانبار و مخربی بر عملکرد آنان خواهد داشت . تاخیر ورود، غیبت ، ترک کار و اتلاف منابع ، سالانه مبالغ هنگفتی زیان به سازمانها وارد می آورد. همچنین عملکرد ضعیف کارکنان ، اثرات منفی وزیانباری بر رهبری و کارکنان سازمان به جای می گذارد. به طوری که امروزه بخش مهمی ازوقت مدیران صرف تفکر درباره چگونگی اقدام درمورد افراد کم کار می شود.
‏با استفاده از نظام صحیح ارزشیابی عملکرد می توان تاحدودی بر این مشکلات فائق آمد، سازمان را در تحقق اهداف آن کمک کرد و انگیزه تلاش بیشتر را در کارکنان فراهم ساخت .
‏اهداف ارزیابی عملکرد
‏بدون تردید انتصابات به جا و متکی بر ضوابط معین و وجود امکانات لازم برای ارتقاو پیشرفت شغلی ، افزایش عملکرد کارکنان را درپی خواهد داشت . اگر ترفیعات به درستی انجام گیرد، قدم موثری در بروز استعدادهای درونی افراد است . استفاده صحیح از نظام ترفیعات موجب می شود تا سازمان از توانائیهای کارکنان خود به بهترین نحو استفاده کندو کارکنان لایق و موفق را از کارکنان نالایق باز شناسد. ازطرف دیگر وجود سیستم ترفیعات می تواند موجب تشویق عملکردهای افراد شود‏. اگر کارکنان متقاعد شوند که کارایی و عملکرد بالا، آنان را به سمت ارتقا سوق می دهد، نهایت ذوق و استعداد خود رابروز خواهند داد. لذا عامل موثر نظام ترفیعات می تواند منتج به کارایی بالای سازمان وافزایش سطح تولید و تقویت روحیه کارکنان شود.
‏مدیران سازمانها با ارزشیابی عملکرد کارکنان از یک سو ضمن شناسایی نیروهای مازاد می توانند نسبت به جابجایی ، نقل وانتقال و خاتمه بخشیدن به خدمت آنان تصمیم گیری کنند و ازسوی دیگر با شناسایی استعدادهای نهفته کارکنان نسبت به ارتقا،ترفیع ، انتصاب و اعطای پستهای بالاتر اقدامات لازم به عمل آورند. با استفاده از ارزشیابی عملکرد، نارسائیهای مهارتی و نقاط قوت و ضعف کارکنان توسط مدیران شناسایی می شود تا براساس آن برنامه های آموزشی برای ارتقا علمی آنان اجرا گردد. ارزشیابی عملکرد همچنین محکی برای ارزیابی برنامه های آموزشی سازمانها محسوب می گردد واز آن طریق می توان پی برد کدامیک از برنامه های آموزشی ، اثربخش ، قابل اعتماد و معتبراست .

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود ارزشیابی عملکرد افراد 19ص ورد

ارزشیابی عملکرد افراد 19ص ورد

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 19
حجم فایل: 23 کیلوبایت
قیمت: 18000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 19 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏ارز‏ش‏یابی عملکرد ‏افراد
‏چکیده‏ :
‏این مقاله روش انجام ارزیابی عملکرد کارکنان را شرح می‌دهد. معیارهای ارزیابی عملکرد، ارتباط بین ارزیابی عملکرد با ارزشیابی مشاغل و حقوق و مزایا، فنون مختلف ارزیابی عملکرد، اهداف، مکان و زمان ارزیابی عملکرد، خصوصیات شخصیتی ارزیاب و سایر نکات و جزئیات انجام ارزیابی عملکرد از جمله مباحث این مقاله هستند.
‏- مقدمه
‏همه افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتایج عملکرد روزانه خود آگاه باشند. این مسأله در مورد ‏افراد ‏وجه دیگری هم پیدا می‌کند و آن اینست که ‏افراد ‏علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوی دیگر سازمان نیز محق است نظرات خود را در مورد منابع انسانی سازمان که از اصلی‌ترین سرمایه‌های سازمان بشمار می‌روند ابراز داشته و به اطلاع ایشان برساند. از طرف دیگر از کارکنانی که از انتظارات سازمان در مورد خویش بی‌اطلاع هستند چگونه می‌توان انتظار داشت که در جهت رفع و جبران کاستی‌های گذشته اقدام نمایند؟ در همین راستا باید متذکر شد که در اغلب موارد کارکنان، سازمان یا دست‌کم مدیر مستقیم خود را مسئول و مسبب افت یا ضعف عملکرد خود می‌دانند. دلایل اصلی نیاز سازمان‌ها به انجام ارزیابی عملکرد
‏2
‏افراد ‏عبارتند از:
‏تشویق عملکردهای مطلوب و نهی از عملکردهای نامطلوب کارکنان
‏پاسخ به این نیاز ‏افراد ‏که «حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خود مطلع باشند».
‏شناسایی افرادی که قابلیت ارتقاء دارند و یا مستحق افزایش دستمزد و مزایای جانبی هستند.
‏نیاز سنجی آموزشی کارکنانی که جهت ارتقاء یا جبران کاستی‌ها نیاز به آموزش دارند.
‏امکان بازنگری مشاغل و پست‌های سازمانی.
‏2- دلایل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد
‏اغلب سازمان‌ها با انجام ارزیابی عملکرد ‏افراد ‏مخالف هستند و عمده نگرانی سازمان‌ها نیز اینست که مبادا ‏افراد ‏در اثر اطلاع از قضاوت کارفرما نسبت به عملکرد خود، رنجیده خاطر شده و این مسأله منجر به کاهش بازدهی، سرخوردگی و نهایتاً افت بازدهی سازمان گردد. لیکن چنانچه ارزیابی عملکرد بجای آنکه بر مبنای احساسات آنی ارزیاب باشد، بر مبنای حقایق انجام گردد، و از سوی دیگر

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.