دانلود نمونه فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت با عنوان مبانی نظری و چارچوب مبانی نظری انگیزش کاری ورد قابل ویرایش با فرمت doc بصورت جامع و کامل با منابع بروز و جدید
تعداد صفحات | 25 |
حجم | 38/982 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | docx |
تعریف نظری انگیزش کاری : منظور از انگیزش کاری، عوامل، شرایط و اوضاع واحوالی است که موجب برانگیختن، جهت دادن وتداوم رفتارفرد به شکل مطلوب در ارتباط با موقعیت های شغلی اش می گردد. تعریف عملیاتی انگیزش کاری: انگیزش کاری :ملاک ارزیابی انگیزش شغلی در پژوهش حاضر نمرات آزمودنی ها در پرسشنامه انگیزش شغلی تهیه شده توسط لوداهل و کیچنر می باشد که شامل 20 سوال در زمینه انگیزش کارکنان است و نمره ای که فرد کسب می کند بیانگر سطح انگیزش شغلی اوست. در این مقیاس هرچه امتیاز فرد بالاتر باشد، انگیزش شغلی او بالاتر خواهد بود و دامنه نمرات بین (80-0) می باشد(فهلی، 1378). چارچوب مبانی نظری انگیزش کاری موضوع این نوشتار است.
استیل(2007)در یک فرا تحلیل علل و اثرات احتمالی اهمال کاری را با متغیرهای متعدد مورد بررسی قرار داده است.یافته های وی نشان داد که بین اهمال کاری و روان رنجورخویی، تمرد و سرکشی و پیروی احساسی همبستگی ناچیزی وجود دارد. از طرفی بیزاری از تکلیف، خودبسندگی، وظیفه شناسی، اشکال خودکنترل، حواس پرتی، سازمان، انگیزش کاری و تکانشی بودن پیش بینی کننده های قوی برای اهمال کاری هستند.
فهرست مطالب
تعریف نظری انگیزش کاری
تعریف عملیاتی انگیزش کاری
2-3-مبانی نظری مرتبط با انگیزش کاری 1
2-4- یافته های پژوهشی مربوط به متغیرهای پژوهش 15
2-4-1- پیشینه مربوط به رابطه ویژگی های شغلی و اهمال کاری شغلی 15
2-4-2-پیشینه مربوط به رابطه ویژگی های شغلی و انگیزش کاری 16
2-4-3-پیشینه مربوط به رابطه انگیزش کاری و اهمال کاری شغلی 19
2-5-فرضیه تحقیق 20
2-6-جمعبندی و نتیجه گیری 20
فهرست منابع 21
منابع انگلیسی 24
دانلود نمونه فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت با عنوان مبانی نظری و چارچوب مبانی نظری انگیزش کاری ورد قابل ویرایش با فرمت doc بصورت جامع و کامل با منابع بروز و جدید
تعداد صفحات | 24 |
حجم | 38/982 کیلوبایت |
فرمت فایل اصلی | docx |
مقدمه چارچوب مبانی نظری انگیزش کاری: انگیزش در تمرین و تئوری کاری مشکل است و فهمیدن آن سخت است برای اینکه بدانیم چگونه میتوانیم انگیزش را در افراد افزایش دهیم باید طبیعت و خوی انسانی را ابتدا بشناسیم و مشکلات انسان را بفهمیم . اگر کسی میخواهد مدیریت و رهبری سازمانی را بر عهده داشته باشد باید عوامل انگیزش را بشناسد. در جهت نیل به افزایش کارایی و بهره وری هرچه بیشتر در همه سازمانها باید عوامل انگیزاننده را در انسان شناخت و سپس برای ارضای این نیازها در جهت افزایش کارایی همت گماشت ضمن اینکه کلیه صاحب نظران مدیریت انگیزش را فرایندی پیچیده و بنابراین دارای ماهیت چند بعدی داشته اند از این رو فهم و کاربرد آن نیازمند وقوف بر دانش مربوط و هنر بکارگیری آن میباشد.
آگاهی از چگونگی تفاوت افراد میتواند به مدیر کمک کند تا کارکنان خود را بهتر بشناسند و در نتیجه اقداماتی انجام دهد که هدف آن فراهم آوردن واجبات ارضای نیاز کارکنان باشد با در نظر گرفتن این که برخی از کارکنان برای مشاغل فروش ،تعدادی برای مشاغل ستادی و گروهی برای مشاغل تحقیقاتی میشناسند ، آگاهی از این تفاوتها در تصمیم گیری مربوط به سازماندهی یعنی اینکه چه کسی را به چه شغلی باید گمارد میتواند مفید باشد .
فهرست مطالب
تعریف نظری انگیزش کاری
تعریف عملیاتی انگیزش کاری
2-3-مبانی نظری مرتبط با انگیزش کاری 1
2-4- یافته های پژوهشی مربوط به متغیرهای پژوهش 15
2-4-1- پیشینه مربوط به رابطه ویژگی های شغلی و اهمال کاری شغلی 15
2-4-2-پیشینه مربوط به رابطه ویژگی های شغلی و انگیزش کاری 16
2-4-3-پیشینه مربوط به رابطه انگیزش کاری و اهمال کاری شغلی 19
2-5-فرضیه تحقیق 20
2-6-جمعبندی و نتیجه گیری 20
فهرست منابع 21
منابع انگلیسی 24