تحقیق پاسارگاد 37 ص

تحقیق پاسارگاد 37 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 37
حجم فایل: 55 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 37 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏پاسارگاد
‏ا‏ی‏ن‏ مقاله به تم‏ی‏زکار‏ی‏ ن‏ی‏از‏ دارد. لطفاً آن را تا جا‏یی‏ که ممکن است از نظر املا، انشا، چ‏ی‏دمان‏ و درست‏ی‏ بهتر کن‏ی‏د‏. سپس ا‏ی‏ن‏ الگو را از بالا‏ی‏ مقاله حذف کن‏ی‏د‏. محتو‏ی‏ات‏ ا‏ی‏ن‏ مقاله ممکن است غ‏ی‏رقابل‏ اعتماد و نادرست ‏ی‏ا‏ جانبدارانه باشد ‏ی‏ا‏ قوان‏ی‏ن‏ حقوق پد‏ی‏دآورندگان‏ را نقض ‏کرده‏ باشد.
‏ ‏منظره‏ٔ‏ پاسارگاد
‏مجموعه‏ م‏ی‏راث‏ جهان‏ی‏ پاسارگاد مجموعه‌ا‏ی‏ از آثار باستان‏ی‏ برجا‏ی‏‌‏مانده‏ از دوران هخامنش‏ی‏ است که در ۸۵ ک‏ی‏لومتر‏ی‏ شمال مرودشت در منطقه‏ٔ‏ پاسارگاد از توابع شهرستان پاسارگاد)(با مرکز‏ی‏ت‏ سعادت شهر) استان فارس واقع شده‌است.
‏ا‏ی‏ن‏ مجموعه دربرگ‏ی‏رنده‏ٔ‏ ابن‏ی‏ه‏‌‏ا‏ی‏ چون کاخ دروازه، پل، کاخ بار عام، کاخ اختصاص‏ی‏،‏ دو کوشک، آبنماها‏ی‏ باغ شاه‏ی‏،‏ آرامگاه کمبوج‏ی‏ه،‏ استحکامات دفاع‏ی‏ تل تخت، کاروانسرا‏ی‏ مظفر‏ی‏،‏ آرامگاه کوروش بزرگ، محوطه‏ٔ‏ مقدس و تنگه بلاغ‏ی‏ است.
‏فهرست‏ مندرجات
‏•‏ ۱ پ‏ی‏ش‏ی‏نه‏
‏•‏ ۲ مشخصات[1]
o‏ ۲.۱ آرامگاه کوروش
o‏ ۲.۲ استحکامات دفاع‏ی‏ تل تخت
o‏ ۲.۳ مجموعه‏ٔ‏ سلطنت‏ی‏
o‏ ۲.۴ آرامگاه کمبوج‏ی‏ه‏
o‏ ۲.۵ محوطه مقدس
o‏ ۲.۶ کاروانسرا‏ی‏ مظفر‏ی‏
‏•‏ ۳ ثبت جهان‏ی‏ پاسارگاد توسط ‏ی‏ونسکو‏
o‏ ۳.۱ اطلاعات اول‏ی‏ه‏
‏•‏ ۴ جستارها‏ی‏ وابسته
‏•‏ ۵ پ‏ی‏وند‏ به ب‏ی‏رون‏
‏•‏ ۶ منابع
‏ا‏ی‏ن‏ مجموعه، پنجم‏ی‏ن‏ مجموعه‏ٔ‏ ثبت‌شده در فهرست آثار م‏ی‏راث‏ جهان‏ی‏ در ا‏ی‏ران‏ است که ط‏ی‏ جلسه ‏ی‏ونسکو‏ که در ت‏ی‏رماه‏ سال ۱۳۸۳ در چ‏ی‏ن‏ برگزار شد به علت دارا بودن شاخص‌ها‏ی‏ فراوان با صد در صد آرا در فهرست م‏ی‏راث‏ جهان‏ی‏ به ثبت رس‏ی‏د‏. هر اثر که در فهرست جهان‏ی‏ ‏ی‏ونسکو‏ جا‏ی‏ م‏ی‏‌‌‏گ‏ی‏رد‏ طبق کنوانس‏ی‏ون‏ م‏ی‏راث‏ طب‏ی‏ع‏ی‏ و تار‏ی‏خ‏ی‏ با‏ی‏د‏ از سو‏ی‏ کشور نگهدارنده‏ٔ‏ اثر مورد توجه و‏ی‏ژه‏ قرار گ‏ی‏رد‏ و انجام هرگونه اقدام‏ی‏ در به خطر افتادن آن ممنوع است.
‏سرزم‏ی‏ن‏ پارس زادگاه هخامنش‏ی‏ان‏ بوده است. خاندان پارس، که به رهبر‏ی‏ کوروش دوم (که از ۵۲۹ تا ۵۵۹ پ‏ی‏ش‏ از م‏ی‏لاد‏ سلطنت نمود) در سال ۵۵۰ پ‏ی‏ش‏ از م‏ی‏لاد،‏ بر مادها پ‏ی‏روز‏ شدند. بر پا‏ی‏ه‏ٔ‏ سنت، کوروش دوم ا‏ی‏ن‏ منطقه را به پا‏ی‏تخت‏ی‏ انتخاب کرد ز‏ی‏را‏ در نزد‏ی‏ک‏ی‏ منطقه‌ا‏ی‏ بود که بر ‏ا‏ی‏شتوو‏ی‏گو‏ پادشاه ماد پ‏ی‏روز‏ شد. ا‏ی‏ن‏ اول‏ی‏ن‏ پ‏ی‏روز‏ی‏،‏ پ‏ی‏روز‏ی‏‌‏ها‏ی‏ د‏ی‏گر‏ی‏ چون غلبه بر ل‏ی‏د‏ی‏،‏ بابل نو، و مصر را به دنبال داشت. امپراتور‏ی‏ هخامنش‏ی‏ بعداً توسط پسر او کمبوج‏ی‏ه‏ (۵۲۲ تا ۵۲۹ پ‏ی‏ش‏ از م‏ی‏لاد‏) و دار‏ی‏وش‏ اول (۴۸۶ تا ۵۲۱ پ‏ی‏ش‏ از م‏ی‏لاد‏) تحک‏ی‏م‏ و گسترش ‏ی‏افت‏. از کوروش د‏ر‏ انج‏ی‏ل‏ به عنوان آزاد‏ی‏‌‏دهنده‏ٔ‏ بابل و کس‏ی‏ که ‏ی‏هودها‏ را از تبع‏ی‏د‏ بازگردانده ‏ی‏اد‏ شده است.
‏در‏ ۷۰ ک‏ی‏لومتر‏ی‏ جنوب پاسارگاد، دار‏ی‏وش‏ بزرگ پا‏ی‏تخت‏ نماد‏ی‏ن‏ خود شهر پارسه ( شاعر‏ی‏ ‏ی‏ونان‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ شهر را پرس پل‏ی‏س‏ نام نهاد ) را بن‏ی‏ان‏ نهاد. تا هنگام‏ی‏ که اسکندر از مقدون‏ی‏ه‏ در سال ۳۳۰ پ‏ی‏ش‏ از م‏ی‏لاد‏ امپراتور‏ی‏ هخامنش‏ی‏ را تسخ‏ی‏ر‏ کرد، پاسارگاد ‏ی‏ک‏ مرکز مهم سلسله‌ا‏ی‏ باق‏ی‏ مان‏د‏. به گفته‏ٔ‏ نو‏ی‏سندگان‏ باستان‏ی‏،‏ مانند هرودوت و آر‏ی‏ان‏ (گزنفون)، اسکندر آرامگاه کوروش را محترم شمرده و آن را بازساز‏ی‏ نمود.
‏در‏ دوره‌ها‏ی‏ بعد‏ی‏،‏ از تل تخت همچنان به‌عنوان ‏ی‏ک‏ دژ بهره‌بردار‏ی‏ م‏ی‏‌‏شد،‏ حال آنکه کاخها متروک شده و از مصالح آن دوباره استفاده شد. از سده‏ٔ‏ هفتم به بعد، آرامگاه کوروش به نام آرامگاه مادر سل
‏ی‏مان‏ خوانده م‏ی‏‌‏شد،‏ و به ‏ی‏ک‏ مکان ز‏ی‏ارت‏ی‏ تبد‏ی‏ل‏ شد. در سده‏ٔ‏ دهم ‏ی‏ک‏ مسجد کوچ‏ک‏ در گرد آن ساخته شد، که تا سده‏ٔ‏ چهاردهم از آن استفاده م‏ی‏‌‏شد‏. ا‏ی‏ن‏ محوطه توسط مسافر‏ی‏ن‏ ط‏ی‏ سده‌ها بازد‏ی‏د‏ شده، که باعث از دست رفتن تدر‏ی‏ج‏ی‏ اجزا گوناگون آن گشته است.
‏مشخصات[1]
‏شهر‏ باستان‏ی‏ پاسارگاد نخست‏ی‏ن‏ پا‏ی‏تخت‏ شاهنشاه‏ی‏ هخامنش‏ی‏ در قلب استان فارس، در دشت رودخانه پُلوار قرار دارد. نام شهر «اردوگاه پارس» دلالت از موقع‏ی‏ت‏ مکان‏ی‏ شهر دارد. شهر توسط کوروش بزرگ (کوروش دوم) در سده‏ٔ‏ ششم قبل از م‏ی‏لاد‏ ساخته شد. محوطه‏ٔ‏ اصل‏ی‏ (۱۶۰ هکتار، حدوداً ۲.۷×۰.۸ ک‏ی‏لومتر‏) توسط ‏ی‏ک‏ منطقه‏ٔ‏ طب‏ی‏ع‏ی‏ بزرگ احاطه و محافظت شده است (حدوداً ۷۱۲۷ هکتار). محوطه‏ٔ‏ اصل‏ی‏ شامل ا‏ی‏ن‏ بناها‏ی‏ تار‏ی‏خ‏ی‏ است:
‏•‏آرامگاه کورش بزرگ در جنوب؛
‏•‏تل تخت (‏ی‏ا‏ «تل تخت سل‏ی‏مان‏»‏؛‏ سر‏ی‏ر‏ پادشاه‏ی‏ سل‏ی‏مان‏) و استحکامات، واقع بر ‏ی‏ک‏ تپه در شمال محوطه‏ٔ‏ اصل‏ی‏؛‏
‏•‏ ‏پاسارگاد
‏از و‏ی‏ک‏ی‏‌‏پد‏ی‏ا،‏ دانشنامه‏ٔ‏ آزاد‏.
Jump to‏: ناوبر‏ی‏, جستجو
‏
‏ا‏ی‏ن‏ مقاله به تم‏ی‏زکار‏ی‏ ن‏ی‏از‏ دارد. لطفاً آن را تا جا‏یی‏ که ممکن است از نظر املا، انشا، چ‏ی‏دمان‏ و درست‏ی‏ بهتر کن‏ی‏د‏. سپس ا‏ی‏ن‏ الگو را از بالا‏ی‏ مقاله حذف کن‏ی‏د‏. محتو‏ی‏ات‏ ا‏ی‏ن‏ مقاله ممکن است غ‏ی‏رقابل‏ اعتماد و نادرست ‏ی‏ا‏ جانبدارانه باشد ‏ی‏ا‏ قوان‏ی‏ن‏ حقوق پد‏ی‏دآورندگان‏ را نقض ‏کرده‏ باشد.
‏
‏
‏منظره‏ٔ‏ پاسارگاد
‏مجموعه‏ م‏ی‏راث‏ جهان‏ی‏ پاسارگاد مجموعه‌ا‏ی‏ از آثار باستان‏ی‏ برجا‏ی‏‌‏مانده‏ از دوران هخامنش‏ی‏ است که در ۸۵ ک‏ی‏لومتر‏ی‏ شمال مرودشت در منطقه‏ٔ‏ پاسارگاد از توابع شهرستان پاسارگاد‏)(با مرکز‏ی‏ت‏ سعادت شهر) استان فارس واقع شده‌است.
‏ا‏ی‏ن‏ مجموعه دربرگ‏ی‏رنده‏ٔ‏ ابن‏ی‏ه‏‌‏ا‏ی‏ چون کاخ دروازه، پل، کاخ بار عام، کاخ اختصاص‏ی‏،‏ دو کوشک، آبنماها‏ی‏ باغ شاه‏ی‏،‏ آرامگاه کمبوج‏ی‏ه،‏ استحکامات دفاع‏ی‏ تل تخت، کاروانسرا‏ی‏ مظفر‏ی‏،‏ آرامگاه کوروش بزرگ، محوطه‏ٔ‏ مقدس و تنگه بلاغی‏ است.
‏فهرست‏ مندرجات
‏[مخف‏ی‏ شود]
‏•‏ ۱ پ‏ی‏ش‏ی‏نه‏
‏•‏ ۲ مشخصات[1]
o‏ ۲.۱ آرامگاه کوروش
o‏ ۲.۲ استحکامات دفاع‏ی‏ تل تخت
o‏ ۲.۳ مجموعه‏ٔ‏ سلطنتی‏
o‏ ۲.۴ آرامگاه کمبوج‏ی‏ه‏
o‏ ۲.۵ محوطه مقدس
o‏ ۲.۶ کاروانسرا‏ی‏ مظفر‏ی‏
‏•‏ ۳ ثبت جهان‏ی‏ پاسارگاد توسط ‏ی‏ونسکو‏
o‏ ۳.۱ اطلاعات اول‏ی‏ه‏
‏•‏ ۴ جستارها‏ی‏ وابسته
‏•‏ ۵ پ‏ی‏وند‏ به ب‏ی‏رون‏
‏•‏ ۶ منابع
‏ا‏ی‏ن‏ مجموعه، پنجم‏ی‏ن‏ مجموعه‏ٔ‏ ثبت‏‌‏شده در فهرست آثار می‏راث‏ جهان‏ی‏ در ا‏ی‏ران‏ است که ط‏ی‏ جلسه ‏ی‏ونسکو‏ که در ت‏ی‏رماه‏ سال ۱۳۸۳ در چ‏ی‏ن‏ برگزار شد به علت دارا بودن شاخص‌ها

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

جلوگیری از طلاق  با کاندوم خاردار سیلیکونی دائمی

تحقیق جغرافیای ایران 30 ص ( ورد)

تحقیق جغرافیای ایران 30 ص ( ورد)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 29
حجم فایل: 33 کیلوبایت
قیمت: 8500 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 29 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

1
1
‏فهرست
‏آب و هوای ایران…..…….…………..………………………………………………………‏.1
‏آب های ایران…..…...………..………………………………………………………………‏.3
‏آب های زیرزمینی…..……...………………………………………………………………‏6
‏دریاهای ایران………………..………………………………………………………………‏.7
‏جزایر ایران….….……………………………………………………………………………‏..11
‏چشم انداز گیاهی وزندگی جانوری ایران…......…………………………‏.13
‏مرز های جغرافیایی و سیاسی ایران…..…....….……………………………‏.16
‏دین و مذهب و زبان………....…..………………………………………………………‏16
‏جمعیت و پراکندگی در ایران……....……….……………………………………‏.19
‏تحول رشد جمعیت ایران…….……………………………………………………‏.19
‏ساخت جنسی و سنی..………….……………………………………………………‏.20
‏نوع خانوار و پراکندگی ایران…...…..……..………………………………………‏21
‏توزیح جمعیت…..………..………………………………………………………………‏..22
‏کشاورزی و منابع طبیعی در ایران…….…….…..……………………………‏23
‏مشخصات کشاورزی….…..……...……………………………………………………‏.2‏4
‏صنعت در ایران….…...……..….…………………………………………………………‏.25
‏تقسیمات کشوری..….…….….……...…………………………………………………‏.27
‏پایتخت…..…………………………………………………………………………………‏....28
‏ویژگی جمعیت…….….….………………………………………………………………‏..29
‏ویژگی های اقتصادی در تهران…...…..…………….…………………………‏..30
‏موقعیت……….………………………………………………………………………………………………‏37
‏وسعت و شکل گیری جغرافیای ایران..…….……………………………………………‏39
‏ناهمواری های ایران…..……………...………………………………………...……………………‏40
‏تقسیم بندر ناهمواری های ایران….….………...…………………………………………‏..41
‏حکومت و قوای سگا نه….………………………………………………………………………‏..50
‏
1
2
‏جغرافیای ایران
‏
‏آب و هوای ایران
‏ایران در منطقه معتدله خشک شمالی و در عرض متوسط روی کره زمین در ناحیه جنب استوایی و استوایی قرار دارد. همین موقع جغرافیایی با دوری از دریاهای بزرگ، به ویژه جریانات هوایی موجب شده است تا آب و هوای ایران خشک و بَرّی باشد، اما به سبب وسعت بسیار و وجود عوارض گوناگون طبیعی مانند ارتفاعات بلند در شمال و مغرب و پستیهای وسیع، چون دشتهای مرکزی در داخل فلات و افزون بر آن، مجاورت دریای خزر و خلیج فارس و اقیانوس هند ـ که هر یک از این افقها، اقلیمی جداگانه می‌سازند، ایران از اقلیم مختلف و آب و هوای متنوع برخوردار است. ایران فلاتی مرتفع، نزدیک به دشتهای وسیع آسیا که ارتفاع متوسط آن حدود 1200 متر از سطح دریاست. وضع چین‌خوردگیها و ارتفاعات که بلندی برخی از آنها از 4000 متر بیشتر است و وجود دریاهای شمال و جنوب که دور از نواحی مرکزی قرار دارند، به ویژه وضع قرار گرفتن کوهها که بر گرد ایران حلقه زده‌اند این کشور را از جمله کشورهای نادر جهان قرار داده است که می‌توان در آن انواع آب و هوا را شاهد بود.
‏ارتفاع کوههای ایران بقدری بلند است که از تأثیر بادهای مرطوب دریای خزر، دریای مدیترانه و خلیج فارس در نواحی داخلی ایران جلوگیری می‌کند. به همین سبب، دامنه‌های خارجی این کوهها دارای آب و هوای مرطوب بوده و دامنه‌های داخلی آن خشک است. در کرانه‌های جنوبی دریای خزر، آب و هوا معتدل و میزان بارندگی آن به ویژه در سواحل غربی گیلان بیشتر از دیگر نقاط است. مقدار متوسط گرمای سالانه در حدود 18 درجه سا نتیگراد است. آب و هوای قسمت غربی کشور مدیترانه‌ای است و در نواحی جنوبی آن، آب و هوای نیمه صحرایی گرم نیز بر آن تأثیر می‌گذارد. در این نواحی، تابستا نها با گرمای سختی در درّه‌ها و هوای معتدل در ارتفاعات همراه بوده و در زمستانها هوای معتدل در درّه‌ها و سرمای سخت در ارتفاعات حکم فرماست.
‏در نواحی جنوبی، با وجود هوای مرطوبی که در سرتاسر این منطقه حاکم است، میزان حرارت بالاست، به طوری که حداکثر گرما در خوزستان به 54 درجه سانتیگراد نیز می‌رسد. از ویژگیهای این ناحیه تابستانهای گرم و زمستانهای معتدل است و اختلاف درجه حرارت در فصول مختلف و شب و روز زیاد نیست. به سبب وجود کوههای البرز در شمال و رشته کوههای زاگرس در غرب کشور، نواحی داخلی فلات ایران دارای آب و هوای خشک و بیابانی است. با توجه به مطالب بالا، سه نوع آب و هوا به طور کلی در ایران دیده می‌شود: آب و هوای بیابانی و نیمه بیابانی، آب و هوای معتدل کوهستانی و آب و هوای معتدل خزری.
‏آبهای ایران
‏رودهای ایران را از نظر مقدار آب آنها می‌توان به دو دسته تقسیم کرد:
‏یکی رودهای دائمی که پیوسته و به طور دائم در بستر آنها آب جریان دارد و دارای آبگیر مشخص هستند و دیگری رودهای موقت یا فصلی که فقط درفصول پرباران آب دارند و در دیگر فصول، کم‌آب و بلکه خشک‌اند. رودهای ایران از حیث آبریزها به سه حوضه عمده تقسیم می‌شوند:
‏حوضه آبریز دریای خزر؛
1
3
‏حوضه آبریز خلیج فارس و دریای عمان؛
‏حوضه آبریز داخلی.
‏حوضه آبریز دریای خزر : دریای خزر سطح مبنای رودخانه‌هایی است که آبهای ارتفاعات البرز، کوههای خراسان، کوههای کردستان و بخشی از فلات آذربایجان را از حوضه‌ای به مساحت تقریبی 206750 کیلومترمربع کشیده و به حوضه جنوبی این دریا می‌رساند.
‏مهمترین رودخانه‌های این حوضه از مغرب به مشرق عبارتند از: ارس، سفیدروس، چالوس، هراز، گرگان و اترک.
‏حوضه آبریز خلیج فارس و دریای عمان : این حوضه وسیع‌ترین حوضه آبریز ایران و از کردستان غربی تا بلوچستان شرقی شامل مجموع ناهمواریهای زاگرس و ارتفاعات جنوبی جازموریان است. الوند و زردکوه دو منبع بزرگ تأمین آب رودخانه‌های عظیم این حوضه به شمار می‌آیند و غالب رودخانه‌هایی که در پیچ و خم درّه‌های زاگرس غلتیده و آبهای کف‌آلود را از درّه‌ای به درّه دیگر منتقل ساخته، سپس در جلگه خوزستان گسترش می‌یابند، از این منابع سرشار سرچشمه می‌گیرند. مهمترین رودخانه‌های این حوضه از مغرب به مشرق عبارتند از: گاماساب، کارون، جراحی، شور و میناب.
‏حوضه‌های آبریز داخلی : بین رشته کوههای زاگرس و رشته کوههای مرکزی، همچنین میان کوههای مرکزی و رشته کوههای شرقی، حوضه‌های پست داخلی قرار گرفته‌اند که همگی ظاهری کاسه مانند (ناودیس) دارند. صفت مشترک رودخانه‌های تابع این حوضه‌های نامنظم و قلیل، یک دوره کوتاه طغیان و کاهش سریع مقدار آب است و هر قدر به طرف مشرق نزدیک شویم، بستر رودخانه‌ها در فصول گرما خشک شده و وسعت سطوح مبنا که معمولاً گودالهای کوچک و پراکنده هستند، محدودتر می‌شود. حوضه‌های آبریز داخلی با توجه به موقعیت جغرافیایی، تفاوت آب و هوا و اختلاف ارتفاع سطح پایه شبکه آبها به شرح زیرند:
‏حوضه آبریز غربی؛
‏حوضه‌های آبریز مرکزی؛
‏حوضه‌های آبریز شرقی.
‏حوضه آبریز غربی (دریاچه اورمیه): دریاچه اورمیه در ارتفاع 1225 متر از سطح دریا واقع شده و وسعت آن به 6000 کیلومتر مربع بالغ می‌شود. این گودال حوضه وسیعی را تشکیل می‌دهد که رود ارس و ارتفاعات سهند و سبلان حد شمالی و شرقی،‌ درّه سفیدرود و کوههای کردستان حد جنوب شرقی و جنوبی، و کوههای مرزی حد غربی آن را تشکیل می‌دهند. آب دریاچه بسیار شور و تلخ و املاح آن در حدود 23% است،‌ به علت زیادی املاح، به جز موجودات ذره‌بینی محدودی، هیچ نوع ماهی و جانوری در آن زندگی نمی‌کند. در وسط دریاچه حدود 56 جزیره کوچک و بزرگ وجود دارد که از همه معروفتر جزیره اسلامی (شاهی) است که قسمت شرقی آن در موقع پس‌روی آب به شبه جزیره تبدیل می‌شود.
‏چشمه‌های آب معدنی شامل آبهای گوگردی و گازدار و قلیایی و نمکی و غیره در ارتفاعات دریاچه وجود دارد که از نظر بهداشتی و درمانی مفیدند. در فصل تابستان، مردم برای استفاده از این چشمه‌ها و نیز گل و لای و لجنهای اطراف دریاچه به بنادر آن روی می‌آورند. مهمترین رودهای این حوضه عبارتند از: تلخه رود، زرینه رود، سیمینه رود.
‏حوضه‌های آبریز مرکزی : در فاصله کوههای بینالود و آلاداغ درخراسان، دامنه جنوبی البرز در شمال، پیشکوههای داخلی زاگرس در مغرب و جنوب و دامنه‌های غربی کوههای کرمان و طبس، حوضه‌های آبریز پهناور مرکزی ایران را تشکیل می‌دهند که مساحت آن بیش از 455000 کیلومتر مربع است. این حوضه‌ها عبارتند از:
‏حوضه آبریز دریاچه قم (دریاچه نمک)؛
‏حوضه آبریز باتلاق گاوخونی؛
1
5
‏حوضه آبریز دریاچه‌های نیریز، مهارلو، پریشان.
‏حوضه‌های آبریز شرقی : در مشرق ایران در حد فاصل بین فلات ایران و افغانستان منطقه پستی قرار دارد که از شمال به جنوب از مجموعه‌ای از عوارض مرکب از درهّ‌ها و دشت‌ها، گودالها و باتلاقها تشکیل یافته و منطقه‌ای طبیعی در حد فاصل این دو فالت ایجاد کرده است.
‏هریرود که در سرحد ایران «تجن» نامیده می‌شود، پس از خروج از افغانستان درّه خود را در همین سرزمین پست رو به شمال حفر کرده و بخشی از بستر آن مرز ایران با افغانستان است. رود هیرمند نیز که قسمت اعظم آبهای افغانستان را به سوی جنوب می‌کشد، در بستر سفلی به قسمت جنوبی این اراضی پست پیوسته و سطح اساس خود را در گودالهای وسیع آن به دست می‌آورد. بزرگترین حوضه‌های آبریز این منطقه که مهمترین حوضه‌های شرقی ایران نیزمحسوب می‌شود، دریاچه هامون و باتلاق جازموریان است.
‏آبهای زیرزمینی
‏متوسط بارندگی در ایران 250 الی 300 میلی‌متر است و مردم ایران از روزگاران گذشته، کمبود آب را با توسعه فعالیتهای صحیح و دامنه‌دار آبیاری و آبیابی حل کرده‌اند و از جمله این فعالیتها استفاده از آبهای زیرزمینی است. بنابراین شاید بتوان چنین نتیجه گرفت که پایه‌های تمدن ایران باستان تا حد بسیاری بر اصول آبیاری مصنوعی استوار بوده و خدماتی که ایرانیان طی تاریخ خود در این زمینه انجام داده‌اند، در نوع خود بی‌نظیر و از لحاظ فنی قابل تحسین و شگفت‌انگیز است. شیوه‌های استفاده از منابع آبهای زیرزمینی متفاوت است. آبهای زیرزمینی ممکن است خود به طور طبیعی از زمین خارج شود و جریان یابد (مثل چشمه‌ها) یا در اثر کندن و حفر قسمتی از زمین آن را خارج کنند و مورد استفاده قرار دهند (مثل چاه و قنات). بنابراین خروج آبهای زیرزمینی به سه وسیله چشمه، چاه و قنات امکان‌پذیر است.
‏دریاهای ایران
‏1ـ خلیج فارس:
‏خلیج فارس به وسعت حدود 232850 کیلومتر مربع در جنوب و میان ایران و شبه جزیره عربستان واقع شده و با دریای عمان از طریق تنگه هرمز مربوط است. طول آن از دهانه اروندرود در شمال غربی تا تنگه هرمز در جنوب شرقی حدود 805 کیلومتر است و عرض میان 56 تا 288 کیلومتر متفاوت است. عمق آن چندان زیاد نیست: حداکثر ژرفای آن 182 متر در رأس المسندم و حداقل 30 متر در دهانه اروندرود است. سراسر ضلع شمالی آن را سواحل ایران دربرگرفته است و در مساحت کمی از گوشه شمال غربی آن کشورهای کویت و عراق قرار دارند.
‏در کف خلیج فارس برآمدگیهای سنگی و مرجانی وجود دارد که محل صید مروارید است. در فلات قاره و در اعماق آبهای خلیج فارس مخازن و میدانهای وسیع نفتی قرار دارد که بر اثر استخراج نفت در پیرامون خلیج فارس، از اهمیت بازرگانی خاصی برخوردار شده است.
‏خلیج فارس دریایی است آزاد که ایران را وسیله راه تنگه هرمز و از طریق آبهای اقیانوس هند،‌ با سایر آبها و ممالک دنیا مربوط می‌کند. این خلیج از آنجا که سر راه خطوط دریایی خاورمیانه واقع شده از نظر استراتژیکی نیز اهمیت دارد. به موازات ساحل دریا، رشته کوههایی قرار دارند که در بعضی نقاط این ارتفاعات به دریا منتهی می‌شوند و گاهی هم از دریا دور شده دشتهایی میان دریا و ارتفاعات قرار می‌گیرد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

جلوگیری از طلاق  با کاندوم خاردار سیلیکونی دائمی

تحقیق برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص

تحقیق برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها 74 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 79
حجم فایل: 77 کیلوبایت
قیمت: 12000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 79 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏برنامه ای برای ناب ‏س‏ازی شرکت ها
‏تفکر ناب مشتمل بر 5 اصل راهنمای عام و نحوه کاربرد آنها است که هر شرکت و سازمانی را که ارائه کننده محصول یا خدمتی است ، به سوی ایجاد سیستمی پایدار و پویا رهنمون می شود ، سیستمی که در آن همگان اعم از کارکنان خود سیستم و یا نهادها و افرادی که به نوعی با آن مرتبط هستند ، یعنی تامین کنندگان ، در نهایت به رضایت و خشنودی خواهند رسید .
‏اصول راهنمای تفکر ناب چنان عام و فراگیراند که از یک سو برای سازمانهای خدماتی ( و حتی اداری ) نیز قابل کاربرداند و از سوی دیگر این اصول از حیطه ساخت و تولید پا فراتر گذاشته و برای تکوین محصولات جدید ، زنجیره توزیع و خدمات پس از فروش نیز به کار بستنی هستند.
‏تفکر ناب ، رهیافتی جامع و فراگیر است چراکه برخلاف رهیافت های باز مهندسی ، تنها به حل مسئله و معضل « یک شرکت » نمی پردازد ، بلکه مسائل و مشکلات کلیه شرکت های دخیل در آفرینش یک محصول را حل می کند و برای همیشه به تضاد حاکم بر روابط شرکت ها و سازمانهایی که همه با هم یک محصول مشترک را ارائه میکنند و به عبارت خود مولفان به « جنگ سرد صنعتی » خاتمه می دهد . امری که خود می تواند به پایان چرخه رکود رونق اقتصادی بیانجامد .
‏
‏برنامه ای برای ناب سازی شرکت ها .
‏امیدواریم دیگر یاد گرفته باشید ارزش را از مواد متمایز کنید و اکنون بخواهید تفکر ناب را برای دگرگون کردن کسب و کار خود به کار بندید . اما چطور می خواهید « این کار» را انجام دهید ؟ ما طی بررسی دگر دسی های موفق در سرتاسر جهان دریافته ایم که اگر گام ها و ابتکار عمل های لازم ، طبق توالی معینی برداشته یا صورت گیرند ، آنگاه بهترین نتیجه حاصل خواهد شد . شگرد کار ، انتخاب رهبرانی مناسب با دانشی درست و سپس ، شروع از خود « جریان ارزش » و ایجاد تغییرات چشمگیر در شیوه انجام کارهای معمول روزانه است . از آن پس ، قلمرو تغییرات باید پیوسته گسترش یابد تا کل سازمان و همه روال های کسب کار را در بر گیرد . وقتی این تغییرات چونان فرایند برگست ناپذیر در شرکت شما انجام شد ، آنگاه وقت آن است بالا و پایین جریان ، یعنی بسی فراتر از مرزهای شرکت های منفرد نگریسته شود تا کل جریان ارزش بهینه گردد .
‏شروع کار :
‏مشکل ترین گام در شروع کار ، غلبه بر اینرسی و ماندگاریی است که بر هر سازمان « مزرعه سوخته » ** ای حاکم است . برای غلبه بر این اینرسی شما به این چیزها نیاز دارید :
‏- ‏یک عامل تغییر ؛
‏- ‏هسته ای از دانش ناب ( نه اینکه الزاما عامل تغییر دارای این هسته دانش باشد) ؛
‏- ‏نوعی بحران تا چونان اهرم تغییر عمل کند ؛
‏- ‏نقشه ای از جریان های ارزش ؛ و
‏- ‏اراده استواری برای کایکاکوی ]‏ = اصلاح بنیادی [‏ همه فعالیت های ارزش آفرین به منظور دستیابی به نتایج سریعی که دیگر سازمان شما نتواند از آنها چشم پوشد .
‏یک عامل تغییر بیابید
‏چه بسا«عامل تغییر» خو‏د‏ شما با‏شید . واگر کسب و کار کوچک یا متوسطی را اداره می کنید امیدواریم حتما چنین باشد . اما اگر شما رهبر عالی رتبه یک سازمان بزرگ هستید ، ممکن است زمان وفرصت رهبری عملیات ناب سازی را نداشته باشید . در این صورت نیاز دارید که مدیر ارشداجرایی ، یا نائب رئیس اجرایی عملیات یا روسای کسب و کار های تابعه شرکت شما تغییرات لازم را ایجاد کنند وهرریک از این افراد ممکن است به دستبابی نیاز داشته باشند که مستقیما بدیشان گزارش دهند . گاه ، در داخل شرکت کسانی هستند که برای انجام این وظایف نامزد شوند ، ولی معمولا باید برای یافتن کسانی چون وندلین وید کینگ یا کارل کراپک ویا مارک کوران در بیرون از شرکت به جستجو پرداخت .
‏افرادی با این آمادگی ذهنی که کاری کارستان را به انجام رسانند ، متاعی نیستند که هر بازاری عرضه شوند . اگرچه هر یک از پنجاه شرکت مورد بررسی ما موفق شده اند پس از جستجوی کوتاه ، عامل تغییر مناسب خود را بیابند . مدیران ارشد شرکتهای که نتوانسته اند دگردیسی ناب خود را شروع کنند ، معمولا بهانه می آورند که تا کنون نتوانسته ایم افراد مناسبی را بیابیم که از عهده این چالش برآیند . اما در واقع مشکل آنها این است که نمیتوانند مدیرانی را تحمل کنند که تغییراتی به راستی بنیادین به وجود می آورند .
‏دانش لازم را بدست آورید
‏لازم نیست که عامل تغییر از همان آغاز بر دانش تسلط کامل داشته با شد . اما ضرورت دارد که عامل تغییر مشتاق کابرد چنین دانشی باشد . اما چنین دانشی را از چه منبعی میتوان کسب کرد ؟
‏در امریکای شمالی ، اروپا و ژاپن منابع یاد گیری بسیاری وجود دارند . شرکتهای ناب معمولا درحالت بهبود پیوسته هستند و بسیار خوشحال می شوند که فعالیت بهبود آنها مورد بازدید قرار گیرد ، به ویژه اگربازدید کنندگان ، خریداران یا تامیین کنندگان آنها باشند.
‏برای نمونه ، طی چهار سال گذشته ،در فرویدنبرگ ‏–‏ نوک ، پانصد مدیر از شرکت های دیگر ، فعالیت های کایزن سه روزه این شرکت را مورد مشاهده قرار داده اند . همچنین ، ادبیات این دانش ، گسترده و قابل دسترس است و برخی از مطالبی که در خصوص فنون مختلف ناب و زمان کاربرد آنها نوشته شده ، بسیار خوب و مفید اند .
‏چون ایده های ناب برای بیشتر عاملان تغییر تازگی دارد ، زمان قابل توجهی طول می کشد تا آنها به ایده ها تسلط یابند و معمولا لازم است که آنها بی درنگ یاری شوند . بویژه ، شرکت ها به کسی در داخل شرکت نیاز دارند ، نظیر ران هیکس در لنتک ، یا باب دآمور در پرات که همچون یک متخصص عمل کرده و بتواند خیلی سریع جریان ارزش محصولات مختلف را ارزیابی کرده و عملیات کایکاکو و کایزن را راه اندازد . در ژاپن ، آمریکای شمالی و بگونه ای فزاینده در اروپا چه بسیار هستند مدیرانی که بر فنون ناب چیره اند اما امیدی ندارند بتوانند آن فنون را در شرکت ها و سازمان های متحقق کنند که خود در آن ها مشغول به کارند ، این واقعیتی است که ما طی پژوهش خود با آن روبرو شدیم و چه بسا هریک از این افراد همان متخصصانی هستند که شما نیاز دارید .
‏ممکن است حتی یک یا چند مدیر را بیابید که دانش مورد نیاز را دارا باشند ، اما باز هم برای پیش برد سریع سازمان خود کمک هایی از بیرون شرکت نیاز داشته باشید . مشاوران بسیاری وجود دارند که ادعا می کنند در این زمینه اعتبار نامه های ناب دارند و برخی نیز به راستی خوب هستند . هر مشاوری که گذشته اش به هیچ رو به ریشه های تفکر ناب پیوند نمی خورد و عمدتا تعلیمات خود را از سمینارها یا کلاس های آموزشی غیر عملی کسب کرده است ، یا می خواهد با گروه بزرگی از مشاوران جوان و زبردست ، فعالیت های بهبود را اجرا کند ، بدون آنکه منطق آنچه را که روی می دهد کاملا روشن کرده باشد ، قابل تردید است و باید از او اجتناب کرد . همچنین ، مشاوری که یورش های بزرگ را پیشنهاد می کند تا به سرعت فعالیت های ویژه ای را سر و سامان دهد ‏–‏ فاز بیرو کسدن خرگوش از کلاه ‏–‏ اما حاضر نیست با شما همکاری کند تا سازماندهی ایجاد شود که بتواند در بلند مدت مفاهیم ناب را دنبال کند ، مشاوری نیست که بتواند واقعا به شما کمک بکند . فعابیت این مشاوران که معمولا به سادگی در راستای کاهش سریع نفرات صورت می گیرد ، جلوه ای زشت و بد بینانه به حرکت باز مهندسی بخشیده و باعث شده است بسیاری از پروژه های باز مهندسی از همان لحظه که مشاوران سازمان را ترک می کنند با شکست مواجه گردند .
‏افزون بر این نا محتمل است بتوانید مشاوری را پیدا کنید که همه دانش را یک جا منتقل کند . کاربرد‏ OFD‏ برای تکوین محصول ، استقرار فنون ناب در خود کارخانه ، ایجاد یک کانون تامین خود یارانه ، همه و همه مستلزم وجود مهارت های مختلف است و ممکن است شرکت ها به این نتیجه برسند که برای دستیابی به انواع خاص دانش به مجموعه ای از مشاوران نیاز دارند .
‏یکی از منابع مورد استفاده شرکت های جهان ، نسلی از ژاپنی ها هستند که اکنون دهه شصت زندگی خود را سپری می کنند . کسانی که در پیشگامی تفکر ناب سهم داشته اند و توانسته اند در دهه 1950 و 1960 نظم را از دل اغتشاش بیرون کشند . ( برای نمونه ، میتوان از یوزوروایتو نام برد کا از ماتسوشیتا باز نشسته شد و اکنون فعالانه می کوشد تا ابزارهای کیفیتی ناب را در کل گروه یونایتد تکنولوژیز مستقر کند . ) این افراد ماهیتا نمی توانند از تلاش برای از بین بردن اتلاف دست بردارند و مهم نیست که چند سال از بازنشستگی آنها گذشته باشد . آنها همچون اوهنووشینگو که از نسل قبل بوده اند و تا لحظه مرگ عملیات بهبود را رهبری می کردند ، هرگز آرزو نداشتند که کمتر کار کنند .
‏معمولا آن دسته از شرکت های غربی که حاضر به استفاده ‏از‏ چنین منبعی نشده اند ، در توجیه کار خود به بهانه هایی متوصل می شوند که معمول ترین آنها این است که نسل بعد از جنگ ژاپن قادر نبوده اند به زبانی قیر از ژاپنی تکلم کنند ;‏ یا اینکه پیشگامان تحقق ناب انتظاز بیش از حد داشتند ( صفتی که از اوهنو و دیگر رهبران این معجزه ژاپن پس از جنگ به ارث برده اند ) و رفتار دیپلماتیک آنها ضعیف بود ، به ویژه ، وقتی مشتری نمی توانست وظیفه ای را به انجام برساند .
‏ولی اینها فقط بهانه است . بسیاری از عوامل تغییر مورد مطالعه ما توانسته اند رابطه موفقی با سن سه ای های ژاپنی برقرار کنند ;‏ البته ، پس از تحقیق دقیق و گزراندن دوره ای که به آنها داده است که چگونه بایکدیگر کار کنند . این مدیران ، نوعا قبل از آنکه سرانجام توافقی حاصل شود ، مجبور بودند چندین بار از ژاپنی ها درخواست کمک کنند . برای نمونه ، جورج دیوید در یونایتد تکنولوژیز ، پنج ‏–‏ شش بار در موقعیت های مختلف از ایتو خاست که به UTC‏ بیاید ، ‏تا عاقبت او موافقت کرد ;‏ و جورج کونیگ سیکر بارها و بارها از مشاوران ژاپنی خود دعوت کرد تا از کارخانه اش دیدن کنند تا بلخره آنها پذیرفتند . در نظر یک سن سه ای واقعی که مهمترین مسئله ، میزان تعهد عامل تغییر است .
‏یافتن یک سن سه ای که نمی تواند به زبان شما صحبت کند ( و بنابراین ، به یک مترجم نیاز دارد ) از این نظر مفید خواهد بود که ماهیت غیر معقول این ارتباط متقابل را مورد توجه قرار می دهد ، چرا که او باز هم یک مشاور دیگر نیست که طرحی دیگر را برای سامان دهی سریع دوره فروشی می کند ! او کسی است که شیوه تفکر شما را در مورد کسب و کارتان به کلی تغییر می دهد . همچنین ، در خصوص معلمی که شاگردش انتظارات او را بی پاسخ می گذارد ، اما او از کوره به در نمی رود ، چه میتوان گفت جز اینکه احتمالا به حق الزحمه اش بیش از ایجاد تغییر علاقه مند است !!

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

جلوگیری از طلاق  با کاندوم خاردار سیلیکونی دائمی

تحقیق ترجمه درس الکترونیک صنعتی 50 ص

تحقیق ترجمه درس الکترونیک صنعتی 50 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 54
حجم فایل: 182 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 54 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏ ‏دا‏ ‏نشگاه آزاد اسلامی ‏واحداراک
‏دانشکده فنی ومهندسی
‏گروه‏ الکترونیک
‏عنوان‏:
‏ترجمه درس الکترونیک صنعتی
‏انواع ساختا رکلی عرضه یک ساختار‏ 3 فازی. تجزیه و تحلیل مدار برقی در این بخش از ساختر مشابه به مدار برقی به عنوان یک خانواده کلی استفاده کرده است و لتاژ مشابه به فرکانس در ساختر دسته بندی شده در حالت مشابه در این بخش مورد ارزیابی قرار گرفته. هر چند در مورد بار پلی فاز، رابطه بین بار طبیعی و عرضه به منظور کاهش ولتاژ ا‏صلی و ‏متناسب می تواند کاهش یابد، مبدل ثانویه می تواند به منظور ارتقاء فاکتورهای مورد استفاده‏ به منافذ متصل شوند. در این حالت با تجزیه‏ و تحلیلهای خودمان را به منظور افزایش نتیجه ساختار 3 فازی تصدیق می کنیم. زمانی که چند لاکننده یک گرد، خاص بار 3 فازی ارائه می دهد
‏ ‏دا‏ ‏نشگاه آزاد اسلامی ‏واحداراک
‏دانشکده فنی ومهندسی
‏گروه‏ الکترونیک
‏عنوان‏:
‏ترجمه درس الکترونیک صنعتی
‏انواع ساختا رکلی عرضه یک ساختار‏ 3 فازی. تجزیه و تحلیل مدار برقی در این بخش از ساختر مشابه به مدار برقی به عنوان یک خانواده کلی استفاده کرده است و لتاژ مشابه به فرکانس در ساختر دسته بندی شده در حالت مشابه در این بخش مورد ارزیابی قرار گرفته. هر چند در مورد بار پلی فاز، رابطه بین بار طبیعی و عرضه به منظور کاهش ولتاژ ا‏صلی و ‏متناسب می تواند کاهش یابد، مبدل ثانویه می تواند به منظور ارتقاء فاکتورهای مورد استفاده‏ به منافذ متصل شوند. در این حالت با تجزیه‏ و تحلیلهای خودمان را به منظور افزایش نتیجه ساختار 3 فازی تصدیق می کنیم. زمانی که چند لاکننده یک گرد، خاص بار 3 فازی ارائه می دهد
‏. مجموعه، ولتاژ حاصل در مقایسه با فرکانس زاویه مربوطه به صورت زیر مطرح می شود:Kw,3Kw,5Kw,7Kw,9Kw,11Kw‏. اگر رابطۀ بین ساختار خشی عرضه، و بار کاهش یابد، یک نوع ساختار‏ خشی عرضه، و بار کاهش یابد، یک نوع ساختار هارمونک 3 ویا کد ساختار چند دلار فاز مربوطه مطرح می شود در این حالت این ساختار در 3 فاز می تواند مدت طولانی تری بماند ولتاژ های‏ V2 , V3‏ با توجه به گسترش آنها به صورت زیر می توانند مطرح شوند: Kw, 5Kw, 7Kw , 11Kw‏. به صورت کلّی ،اگر باز فاز q‏ باشد، کاهش خنثی می تواد هارمونیک Kg‏ یا زیاد کند و یا آن را مضاعف کند عدم وجود رابطه خنثی تجزیه و علتهای مضاعف را با مشکل مواجه می کند.در این حالت، ساختارهای اجرایی فازq‏ مدت طولانی تری نمی تواند مستقل بمانند. در نتیجه ما فقط می توانیم فرکانس 3 تایی را با محصول3 فاز مورد تجزیه و تحلیل قرار دهیم. ماهیت و پیچدگی این نوع محاسبات ب انتایج ذکر شده در مورد کنترل کامل و ساختار تنظیم کند 3 فازی‏ قابل مقایسه هستند.
‏ما بعد آنشان خواهیم داد که، در نهایت، همانطور که نتایج کیفی ساختارها نگران کننده هستند. نتایج به دست آمده به ساختار افزایند. با یک نتیجه 3 فازی که دستان نسبت ساختار مضاعف
K‏ از3 متفاوت است، قابل انتقال می باشند. این قبیل ساختارها باعث می شود تا بتوانیم ویژگیهایی برای مقادیر متفاوت K‏ عنوان کنیم.
‏فرکانس 3 تایی:‏ شکل 613، بیانگر تصویر مدار برقی 3 فاز و فرکانس حاصل است که بدون رابطه ای خنثی بیان شده است و از 3 گرد ساختار6تایی با 3 سیستم متعادل3 فازی با توجه به ولتاژ زمان T‏ و حرکت با فاصله زمان مناسب TA‏ استفاده کرده است.
‏تجزیه و تحلیل فاصله ای:‏ میزان ارائه ولتاژ P‏ در طول هدایت ساختار T1‏ شبیه به V3‏ در طول هدایت T2A‏ است و یا شبیه به V/3‏ در طول هدایت T‏ است حالا این نوع زمانهایمربوط به هدایت ساختار از طریق 27a‏ جایگزین می شوند، در نتیجه فرمول زیر را داریم:
‏
‏در حالی‏که ان 3 ولتاژ مدت زمانی برابر با‏ دارند نیم چرخه مثبت‏ و منفی آنها از علامت مربوط مجحز است لازم است تا عمفلکرد را در طو‏ر‏ 6/1‏ ولتاژ چرخه مبوط محاسبه کنیم، بدین ترتیب اگر

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

جلوگیری از طلاق  با کاندوم خاردار سیلیکونی دائمی

تحقیق تحلیل شرکت خدمات رسانی کامپیوتر 15 ص

تحقیق تحلیل شرکت خدمات رسانی کامپیوتر 15 ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 14
حجم فایل: 136 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 14 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏
‏موضوع پروژه‏:‏
‏ ‏تحل‏ی‏ل شرکت خدمات رسان‏ی‏ کامپ‏ی‏وتر
‏خدمات کامپ‏ی‏وتر‏ی‏(خر‏ی‏د وفروش قطعات کامپ‏ی‏وتر‏ی )‏:
‏قطعات کامپ‏ی‏وتر را مسئول‏ خر‏ی‏د‏ ‏،‏خر‏ی‏د ‏دار‏ی‏ کرده‏ و‏ انبار م‏ی‏شود‏.‏
‏ی‏ک ل‏ی‏ست‏ی‏ از فرم قطعات آماده شده همراه با ق‏ی‏مت به مشتر‏ی‏ ارائه م‏ی‏شود.
‏مشتر‏ی‏ با توجه به مع‏ی‏ارها‏ی‏ خودش س‏ی‏ستم خودرا انتخاب کرده و فروشنده پس از اطم‏ی‏نان از خر‏ی‏د س‏ی‏ستم فرم نرم افزارها‏ را به مشتر‏ی‏ م‏ی‏دهد و سپس مشتر‏ی‏ نرم افزارها‏ی‏ که ‏رو‏ی‏ س‏ی‏ستم اش م‏ی‏خواهد نصب شود ت‏ی‏ک زده و فرم را امضاء م‏ی‏کند سپس فروشنده تمام هز‏ی‏نه ها را محاسبه کرده و فاکتور خر‏ی‏د در اخت‏ی‏ار مشتر‏ی‏ قرار م‏ی‏دهد تا در قسمت حسابدار‏ی‏ ا‏ی‏ن فاکتور را بپردازد.قسمت حسابدار‏ی ‏هز‏ی‏نه و آدرس و تلفن مشتر
‏
‏ی‏ را م‏ی‏گ‏ی‏رد تا هنگام آماده شدن س‏ی‏ستم بتواند با مشتر‏ی‏ تماس بگ‏ی‏رد.
‏بعد از اسمبل کردن ‏و‏نصب نرم افزارها‏ی‏ مورد ن‏ی‏از‏، فروشنده با مشتر‏ی‏ تماس م‏ی‏گ‏ی‏رد‏ ‏پس از‏در‏ی‏افت فاکتور پرداخت شده س‏ی‏ستم را تحو‏ی‏ل مشتر‏ی‏ م‏ی‏دهد.
‏حال اگر‏س‏ی‏ستم ‏ ‏مشکل دار شود مشتر‏ی‏ با شرکت تماس م‏ی‏گ‏ی‏رد مس‏ئول فن‏ی‏ و تعم‏ی‏ر به‏ درب منزل رفته و س‏ی‏ستم را تعم‏ی‏ر م‏ی‏کند(نصب نرم افزار و ‏ی‏ا آموزش به مشتر‏ی‏ و ‏ی‏ا تعو‏ی‏ض قطعه ‏ی‏ مورد نصب نظر)اگر خدمات انجام شده شامل گارانت‏ی‏ باشد از مشتر‏ی‏ هز‏ی‏نه ا‏ی‏ در‏ی‏افت نم‏ی‏شود در غ‏ی‏ر ا‏ی‏ن صورت هز‏ی‏نه ا‏ی‏ خدمات انجام شده در‏ی‏افت م‏ی‏شود.
‏جدول‏ مشخصات‏ ن‏ی‏از‏مند‏ی‏ها‏ی‏ شرکت:
‏ن‏ی‏از‏مند‏ی‏ها
R1
‏خر‏ی‏د کالا توسط مسةول خر‏ی‏د
R2
‏انبار کردن کالا
R3
‏تحو‏ی‏ل فاکتور فروش توسط فرو‏شنده به مشتر‏ی
R4
‏سفارش کالا به مسئول خر‏ی‏د
R5
‏تحو‏ی‏ل فاکتور قطعات به مشتر‏ی
R6
‏تحو‏ی‏ل فاکتور فروش نرم افزارها به مشتر‏ی
R7
‏اسمبل کردن س‏ی‏ستم
R8
‏نصب و‏ی‏ندوز همراه با نرم افزارها
R9
‏تماس با مشتر‏ی‏ برا‏ی‏ در‏ی‏افت س‏ی‏ستم
‏
R10
‏خدمات پس از فروش(تعم‏ی‏ر س‏ی‏ستم)
R11
‏ق‏ی‏مت کالا به روز
R12
‏در‏ی‏افت پول بابت فروش و وار‏ی‏ز به حساب‏ شرکت
R13
‏تحو‏ی‏ل کالا به مسئول انبار
R14
‏ثبت فروش کالا توسط مسئول فروش
R15
‏نام کالا
R16
‏تعداد کالا
‏منبع:‏خر‏ی‏دار-‏ ‏بخش انباردار-متصد‏ی‏ فروش-مسئول فن‏ی‏ و تعم‏ی‏ر-‏ ‏بخش حسابدار‏ی‏-مسئول ثبت اسناد
‏نواح‏ی:‏بخش حسابدار‏ی‏-بخش انباردار‏ی‏- بخش ثبت اطلاعات-مسئول خر‏ی‏د- فروشنده-بخش فن‏ی
‏واسط (داخل‏ی‏ و خارج‏ی):‏فروشنده-مسئول فن‏ی‏-خر‏ی‏دار-‏ ‏بخش انباردار-‏ ‏بخش حسابدار
‏ز‏ی‏ر س‏ی‏ستم:‏بخش حسابدار‏ی‏-بخش انباردار‏ی‏-مسئول فروش-مسئول خر‏ی‏د-مسئول فن‏ی
‏جدول D.T.T‏:
‏ن‏ی‏از ن‏ی‏از
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11
R12
R13
R14
R15
R16
R1
a















R2
a










a


R3
a






a




R4
a







a


a



R5


a

a

a







R6


a


a
a
R7


a

a






‏
R8



a

a






R9


a




a







R10








a






R11
a












R12


a





a




R13

a






a



R14


a











R15
a
a
a
a
a



a
a
a
a
a
R16
a
a
a
a
a



a
a
a
a
a
‏جدول F.T.T‏:
‏ناح‏ی‏ه ن‏ی‏از
A1
A2
A3
A4
A5
A6
R1
a


R2
a



R3
a



R4
a

a
a

R5

a

R6

a

R7
a
R8

a

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

جلوگیری از طلاق  با کاندوم خاردار سیلیکونی دائمی